多品牌运作非必然 合适才是王道
多品牌战略容易使企业资源过分分散，不能集中投放在较成功的产品；品牌之间易有冲突，重复性定位造成内部互相竞争。
单一品牌策略聚集资源
与多品牌策略相对应的自然是单一品牌策略。华润雪花啤酒（中国）有限公司的企业销量和主品牌雪花啤酒销量均凭借连续数年的高速递增，遥遥领先于国内其他同业和品牌，连续几年全国销量第一。在竞争激烈的涂料市场中，三棵树凭借自身迅速发展的网络、独特的市场营销手段和立足于健康和文化的独特企业底蕴，全面晋级中国涂料十强品牌。此外，运用单一品牌策略做大市场，做强品牌的典型案例是康师傅和统一，在所有不同品类的产品中都是使用“主品牌+产品品类”或“主品牌+产品副品牌”的单一品牌策略模式。
企业之所以使用单一品牌策略，一是可以节约产品促销费用，二是有利于新产品开拓市场，三是有利于品牌的成长。
而相对的，多品牌战略容易使企业资源过分分散，不能集中投放在较成功的产品；品牌之间易有冲突，重复性定位造成内部互相竞争；多品牌易造成品牌混淆；大量的研发投入造成成本上升，风险较大；需要较多的品牌投入，每个产品品牌需要分别投入传播费用；品牌较多会加大企业品牌管理的难度等。
适合企业发展的就是好策略
当然多品牌发展会存在很多问题，经营的东西多了容易造成不均衡的后果，使得有的门店生意很好，有的品牌卖得很好，但有的却很不理想。
目前来看，单一品牌策略和多品牌策略其实并不是孰优孰劣的差别，而是适不适合的问题。任何一种战略选择，只要适合企业发展，与环境相适应，就是好的。
对于任何企业来说，风险都是存在的，一个重要的决定因素是各个品牌的战略作用和地位，而扬长避短的关键在于实施科学的策略。多品牌运作需要规避相应的风险，否则“把鸡蛋放在不同的篮子里”的美妙设想只能是一厢情愿。选择多品牌多元化的综合性经营时要主次分明，哪些是重点经营对象哪些是辅助产品都明确，才能得到良性的发展。
相关专题：墙纸企业多品牌运作成热点
与多品牌策略相对应的自然是单一品牌策略。华润雪花啤酒（中国）有限公司的企业销量和主品牌雪花啤酒销量均凭借连续数年的高速递增，遥遥领先于国内其他同业和品牌，连续几年全国销量第一。在竞争激烈的涂料市场中，三棵树凭借自身迅速发展的网络、独特的市场营销手段和立足于健康和文化的独特企业底蕴，全面晋级中国涂料十强品牌。此外，运用单一品牌策略做大市场，做强品牌的典型案例是康师傅和统一，在所有不同品类的产品中都是使用“主品牌+产品品类”或“主品牌+产品副品牌”的单一品牌策略模式。
企业之所以使用单一品牌策略，一是可以节约产品促销费用，二是有利于新产品开拓市场，三是有利于品牌的成长。
而相对的，多品牌战略容易使企业资源过分分散，不能集中投放在较成功的产品；品牌之间易有冲突，重复性定位造成内部互相竞争；多品牌易造成品牌混淆；大量的研发投入造成成本上升，风险较大；需要较多的品牌投入，每个产品品牌需要分别投入传播费用；品牌较多会加大企业品牌管理的难度等。
适合企业发展的就是好策略
当然多品牌发展会存在很多问题，经营的东西多了容易造成不均衡的后果，使得有的门店生意很好，有的品牌卖得很好，但有的却很不理想。
目前来看，单一品牌策略和多品牌策略其实并不是孰优孰劣的差别，而是适不适合的问题。任何一种战略选择，只要适合企业发展，与环境相适应，就是好的。
对于任何企业来说，风险都是存在的，一个重要的决定因素是各个品牌的战略作用和地位，而扬长避短的关键在于实施科学的策略。多品牌运作需要规避相应的风险，否则“把鸡蛋放在不同的篮子里”的美妙设想只能是一厢情愿。选择多品牌多元化的综合性经营时要主次分明，哪些是重点经营对象哪些是辅助产品都明确，才能得到良性的发展。
相关专题：墙纸企业多品牌运作成热点
点击查看全文
