墙纸多品牌运作有利于资源共享 增加市场利润

　　多品牌运作将不同品牌定位于不同的细分市场，有助于满足不同的消费需求。随着消费者细分市场和可能产生的渠道不断增加，多品牌运作具有极大的诱惑力，越来越多的墙纸企业采用多品牌运作的战略。

　　随着国内市场巨大潜力的显现，墙纸行业近年涌现了很多新的企业和品牌，他们纷纷跑马圈地，欲在墙纸市场分得一杯羹。然而，残酷市场竞争的结果是优胜劣汰，能够笑到最后的必定是历经市场洗礼并被消费者看重的知名品牌。而且，由于使用壁纸的消费者对时尚生活更为敏锐，选择壁纸更倾向于有良好信誉的知名品牌。据调查显示，在影响消费者购买的因素中，24%的消费者更看重品牌性，其次才是价格、款式、环保性等。所以，想要加盟壁纸行业，以最小的风险实现盈利，选对品牌是关键。

　　寻找企业再发展的市场切入点，获得更高的市场利润，是大多数进行多品牌运作企业的目标，当旧有品牌的发展达到一定市场瓶颈，或企业扩张到一定程度时，重新经营一个品牌有利于扩大企业市场经营的份额，或是新创品牌的产品属性与旧有品牌进行差异化经营设置，以占领更多的细分市场。同时，当企业在市场经营一定时间之后，无论是其在经营当地的背景资源还是社会资源都已经形成了一定的积淀，而在市场中的渠道资源与经营资源在部分品牌产品之中是可以共享的，只需要将合理的人力资源进行配比、组合，可以充分发挥旧有资源、渠道的剩余价值。

　　据美国第五大道壁纸CEO胡明介绍，第五大道是国外设计、国外生产，属于高端品牌，博艺属于自行生产，国外研发指导。胡明认为，这样做，一是增强了企业实力和抗风险能力，经销商愿意追随，有了博艺的基础，才有第五大道发展的可能；二是经销商资源部分可以重叠，开拓市场比较快。比如目前已经与YORK公司达成协议，博艺的设计研发由YORK公司把关，这为以后博艺在国产产品的竞争中获得更大的优势。同样的，没有第五大道，也没有博艺品牌的发展。这两个品牌各有特点，互为补充。

　　随着企业的多元化扩张和产业的整合，一个有竞争力的企业会不断出现多个品牌。如何成功运作这些品牌，使之互补，降低品牌运作的风险，提高品牌的整体价值和影响力，是这些多品牌运作企业应该探索的问题。

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