家电业电商“烧钱战”能否再次上演？
家电零售巨头上演“三国杀”电商价格战
8月14日上午，京东商城CEO刘强东通过微博宣布，京东商城所有大家电将在未来三年内保持“零毛利”。其称：“如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法!” 并表示将在全国招收5000名苏宁、国美价格情报员，每店派驻2名，任何客户在苏宁、国美买大家电时，只要拿出手机用京东客户端比较，如果发现便宜不足10%，经价格请保佑到现场核实之后，京东立即降价或者现场发券，以确保便宜。
随即，苏宁易购执行副总裁李斌作出回应，“苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买产品的反馈者两倍差价赔付。”
在苏宁易购发布上述促销信息后，刘强东在微博上宣布，从明天上午9时开始，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜，并且是无底线的便宜，“如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！”
国美网上商城也不甘示弱，其总经理韩德鹏当日表示，国美电器网上商城全线商品价格将比京东低5%。至此，在次日上午九点，愈演愈烈的电商价格战迎来了一个高潮，目标直指“大家电无底线的便宜”。
家电业电商已成规模
伴随着互联网的高速发展，人们对购物的方式有了重新的认识，传统的线下家电连锁零售店的规模化效应正在呈现式微发展。据苏宁电器公布的2012年上半年业绩快报中显示，其上半年利润总额仅为22亿，同比去年下滑了约34.7%。国美同样难逃困境，预计截至今年6月底国美将获得净亏损。这也是国美电器自2004年在香港上市以来，首次出现中期业绩亏损。与此同时，网络购物持续“给力”，据了解，去年中国网络购物市场交易规模就已经达到7725.6亿元，较2010年增长67.8%，占社会消费品零售总额的4.3%；预计2012年中国网络购物市场交易规模将达到11840亿元，同比增长53%，占社会消费品零售总额的比例将升至5.3%。由此可见，中国已迎来了电商时代，而在网上购买家电等家居类产品已经成为一种必然的趋势。
近日，苏宁电器拟面向社会公众发行规模不超过人民币80亿元的公司债券来强攻电商，主要用于苏宁采购模式、研发平台、物流运营体系的创新和优化。消费方式的转变，使众多企业纷纷踏上“线上之旅”寻求商机，这也给电商市场带来很大的改变，竞争也越来愈激烈。此次“三国杀”电商价格战已经不是电商第一次“掐架”，今年六月份先后发起促销的还有天猫商城、当当网、一号店、库巴等其他电商。据数据显示，今年夏日家电价格大战，京东、苏宁易购、天猫等7家电商公司共投了58亿元。
“价格战”不可持续
价格战目前仍是电商最有效的营销方式，通过此举吸引眼球、增加销售，从这个角度上讲，几大电商都将从这场价格战中受益，经纬创投分析师张胤表示。然而，持续的扩张和激烈的业内竞争绷紧了电商的资金链，不断地“烧钱式”价格战也表现出了我国电商行业企业不健康的竞争态度，暴露了我国电商核心竞争力的欠缺。
有专家质疑，电商大战实为恶性竞争，消费者能否真正从中获益还不得而知。但目前的情况是网购环境因此而乌烟瘴气。
广州市荔湾区电子商务协会常务副秘书长张民旭认为，电商“烧钱战”是不理性的。目前电商基本上处于亏损状态，“烧钱战”将抹杀资金实力不强的企业的发展空间。另一方面，有些电商在资本市场上炒作，不注重商品的利润，最终受害的将是市场上的大多数人。
经济学博士、经济评论员马光远认为，中国电器行业最可怕的竞争开始了。“价格战掩饰的是中国电子商务这么多年商业模式和盈利模式的残缺。由于行业的进入门槛极低，为了扩大地盘，就只能用低价这种不可持续的手段。”
“价格战”不具备可持续性，当前厂商利润本来就不高，电商持续压低价格，将会逼着家电生产商“跳水”，一旦无序竞争不断扩大，整个家电行业将会对电商说“不”。
电商企业应形成“蓝海战略”
市场经济是一种竞争经济，但是企业之间竞争的目的并不是“你死我活”，而应该是要与竞争对手一起在竞争中共同发展，就如国外知名品牌麦当劳与肯德基之间的关系一样，两者进入中国之后是竞争的关系，但是它们打得不是价格战，而是价值战，通过提高产品或服务质量方面来赶超对方，共同拓展行业空间，促进行业的可持续发展，自己分得的利润自然也越来越多。
企业创造价值一般有两种办法，第一就是降低成本，第二就是创造差异化价值。降低成本是有一定的限度的，但是差异化价值的创造是无限的，电商格局也不仅仅取决于价格战，更多的应该是有供应链、物流、服务等多重因素决定的，在盈利模式、营销手段、商品选择、客户体验、售后服务等方面还有很大的发展空间：扩大规模以降低成本压力；走品牌化电商之路，以增加产品的附加值；提升物流、安装服务……电商企业应走出“烧钱战”误区，打造更加精细化的市场机制，从而形成自己的“蓝海战略”。
