大咖云对话|聚邦企管创始人赵海涛:愿意变革的企业，会获得重生

采访嘉宾：聚邦企管创始人 赵海涛

疫情之下，企业该怎么做？

疫情之后，如果你还活着，账上还有钱，执行力还在，一定有冲锋的机会。一定会有一波公司，在疫情之后收割市场。大的波折之后，大公司一定会出现，你的企业该如何行动？

一、练好内功，规避风险

疫情之下，企业停产，终端店面停工，物流停运，可是企业的一些固定开支没办法减少。企业没有收入，但每天要支出，感觉企业一天不开源，就没法活了，使得企业老板压力越来越大，甚至焦虑。这段时间很多企业老板都在咨询我，怎么办？这也说明我们有些企业非常脆弱，遇到一点冲击就顶不住。究其原因还是企业内部功力不够，抗风险能力太差，经营不健康。在外部环境好的情况下，企业的发展掩盖了经营上的很多问题，当碰到像今年这样的疫情时，就暴露出来了，其实这些问题早在以前就酝酿了，只是有些企业老板没有意识到。所以在这种情况下，企业老板应该静下心来，把企业内功练好。不要一味的追求规模，一味的跟风，而要从企业自身出发，找到企业适合自己企业的商业模式、营利模式，深度分析企业的各项经营数据，找到企业的问题点，压缩不必要的开支，降本增效，使企业回归到健康经营的轨道上来，这样的企业才具有生命力，企业应该把风险管控放在首要位置。

二、进化

进化就是利用疫情倒逼自己企业进化，此次疫情对所有公司都是一次倒逼。有些企业固步自封，不愿改变或很难改变，不愿接受新的管理模式、营销模式，现实会逼他们去改变，不改就会等死。因此有些企业会得到一次蜕变，因祸得福，获得重生。

三、卧倒

“卧倒”是指一个公司怎么算都活不过三个月，这种情况，创始人可以卧倒。疫情之前，我有一个朋友投了一家公司，投了几百万，这家公司的商业模式不太对，烧了一半的钱，创始人和我们共同回顾了一下，停掉业务，遣散员工。卧倒将近三个月，创始人又找到了一个新的方向，共同讨论之后，我们觉得值得一试，又重启项目。卧倒相当于先休眠，等有机会，账上还有子弹，东山再起。

四、收割

活过2020年，手上还有子弹，还有人的公司，可以在某个时间点放手一搏，可以在市场里冲锋。竞争对手都死了，这些公司就有机会收割市场，成为大公司。当然，这是少数人的机会，但是机会永远属于少数人。

 来源：聚邦企管创始人 赵海涛