家纺行业未来趋势：线上线下同价销售
近年来电商的大火吸引着各行各业的人士投入到电商的洪流中来，自然家纺行业的品牌也有不少触手电商，但他们在获得一定收益的同时却饱受线下加盟商的强烈反对。
去年8月，苏宁电器提出了“商店+电商”的云商模式，今年6月又提出“线上线下同价”并自称这是中国零售业变革的里程碑事件。但这一举动受到了一些电商人士的抨击，认为只是一种“概念式”。罗莱家纺7月份在国内家纺行业率先提出线上线下同款同价策略，截止目前没有任何一个家纺企业表示跟同或者打算加入这个行列。罗莱董秘田霖表示此举一来是为了缓和与现有加盟商的冲突；二来是为了备货问题，如果实现产品打通，那么就无需双方备货，减少库存压力；三来罗莱有意在电商领域培养LOVO品牌。
随机点开多个家纺品牌网上旗舰店，不少品牌仍然在做一些噱头十足的促销活动，店铺内的产品价格几乎找不到一款是正价销售，也许这受困于淘宝网制定的参与活动定价系统和培养的网购消费习惯，但一直处于打折状态下的产品不仅难以让消费者辨识自己是否真的得到实惠也难以在消费者心中树立良好品牌形象。
ZARA中国官方网站去年9月在中国上线时，便实施线上线下同款同价政策，一时引起各方关注，太平鸟服装电商高管也表示ZARA和优衣库等都是全直营模式，他们做线上线下的价格和货品同步很自然。而中国的服装品牌还是以期货和加盟为主，所以前期不得已采取以商品差异化的方式绕过渠道的冲突。那么对于直营+加盟形式的家纺行业，同价销售是不是无法实现呢？尤其是以罗莱家纺为主的多品牌运作企业，已经张开不同款不同价的大网，现在想要收网，重新撒一次，其间的困难可想而知。
博洋家纺作为初尝电商领域并取得一定成效的品牌，线上线下主打同一个品牌，但各自独立研发产品，尽量回避与线下同款，如部分线下产品线上销售，零售价同价。这也是国内大部门家纺品牌线上操作策略，也是家纺企业回避与线下渠道冲突的办法。
针对家纺品牌目前执行的线上线下同价策略，部分消费者表示，没有多大感觉，因为实际购买到产品的价格又不会是统一零售价，会打折的么；也有消费者表示，希望实现统一价格，不想再比较了，太累人了，本来网购和实体购买是不同的消费体验，如果搞得再比价格，那就失去了原有的购物快感。
苏宁和ZARA的模式在本质上可能与家纺行业有区别，但是无论是整个家纺行业还是电商领域，都将步入“洗牌”后的回归，正如许多人预测的一样：线上线下同价是迟早的事。
