家纺行业转型期家纺企业要狠抓机遇

　　中国家纺从以富安娜家纺为代表的广东家纺行业率先崛起为标志，其发展地域随着中国经济的快速发展从广东沿海逐渐北移，形成广东深圳、佛山；浙江海宁、余杭；江苏海门、通州；山东滨州、文登，等四大产业集群，并有逐渐向中西部移动的趋势。可以说这一家纺制造业产业集群移动轨迹主要是由于劳动力成本抬升所造成的。伴随中西部经济发展，沿海地区制造优势将进一步丧失，在这一进程中，谁获取技术优势谁就将得到继续发展的机会，这个机遇对各个地区的家纺企业来说是均等的。

　　对于中南部沿海地区家纺企业来说，抓住机遇在品牌文化及品牌风格化设计上转型发展是唯一出路，使企业转型为品牌家纺设计研发与运营中心；而对于山东产业集群和中西部家纺企业来说，抓住机遇扩大以贴牌加工和外贸自营的家纺制造业规模的同时，汲取沿海地区家纺企业发展的经验教训，在产能扩张的同时开始加大产品设计投入提升企业产品设计能力，培育自主家纺品牌，并在国内布局品牌家纺营销网络是重要发展方向。

　　以上是笔者对中国家纺行业转型期的一系列观察与思考中的几个问题，这些问题有些或许比较尖锐，却是行业中确实存在和迫切需要解决的课题，提出问题不是揭短而是期待能够得到企业正视，并在中国家纺行业转型期找准自己的发展方向。

　扭转危机严控终端

　　谁控制终端，谁赢得市场。面对2009年金融风暴席卷全球，中国家纺行业遭遇了高速发展30年来的“寒冬”。家纺企业要渡过难关，就必须依靠创新和变革打造软实力。在市场危机管理方面，随时把握市场的“脉动”，做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，快速有效地总结和输出专卖店成功运营模式，集中优势资源重点扶持核心市场的同时，针对各地市场情况做好专卖网点的维护和开拓，力求做到“转危为机，做一店稳一店，拓一店稳一店”，全面提高加盟商抗风险能力和盈利能力。

紧抓机遇永续经营

　　一步一台阶，一步一飞跃，一步一起点，以“永续经营，实力创就百年品牌”为经营目标，与广大客户拼搏奋进、共同携手。为保证企业的稳定和高速发展，家纺企业要以市场为导向，结合自身特点，制定了完善的企业发展目标。