家纺行业人少成灾 企业难以向前发展

　　一个企业唯有一支“战无不胜攻无不克”的人才队伍，才能真正支撑起一个企业“塑造一流品牌，打造强势企业”的美好愿望。

　　家纺企业经营者“唯业绩论”导致人才来去匆匆

　　家纺行业的快速发展吸引着大量的企业和资金迅速涌入，竞争的激烈程度与日俱增，原有的经营手段不足以应对新的市场发展形势。希望借助他们的资源和阅历，迅速摆脱目前的市场困境。

　　作为企业经营者而言，他们更多的是以业绩论英雄，这种“唯业绩论”也给了“空降兵”无形的压力。然而“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，一个人以往的成绩只能说明过去，并不能代表在新的环境下依然能够再创辉煌。当他们在短时间内无法达到企业经营者期望的时候，他们的离开也就变得顺理成章。

　　企业缺乏科学完善的人才培育体系

　　众所周知，一套科学完善的人才体系应该包括“招人-用人-育人-留人”。在这样一套完善的人才体系中，用人、育人和留人等三个环节是家纺企业普遍存在的软肋。

　　绝大多数的家纺企业往往没有构建成熟的激励机制和晋升机制，同时企业经营者大多信奉“外来的和尚好念经”，这严重打击了老员工的积极性，导致老员工集体跳槽现象时有发生。

　　至于育人环节，几乎成为整个家纺行业的盲区，直接导致了家纺专业性人才储备严重不足。绝大多数家纺企业不乐于去培养人才，他们普遍认为：培育新员工不仅需要花费大量的财力物力，而且周期太长，更为关键的是担心培养起来的人才被竞争对手挖走。由于这种思想作祟，他们更多的是倾向于从其他公司直接挖人。

　　企业文化氛围的缺失导致员工无法“人心思定”

　　我们经常会听到企业经营者发出这样的抱怨：这个员工工作这么多年了，怎么说不来就不来了？事实上，一个员工在企业工作的时间不论长短，只要未能形成对企业的认同感和归属感，那么他离开企业只是迟早的事情。

　　愈演愈烈的人才流失成为了家纺行业的发展之殇，它不仅给企业的日常工作带来了诸多不便，更造成了企业大量资源的流失，成为企业发展过程中随时可能引爆的定时炸弹。