家纺企业惨遭“淘汰” 走南辕北辙的之路

　　目前家纺行业发展增速减缓，很多经销商和员工对此态度消极，不知道如何应对。作为企业在这方面应该有清醒的认识，及时制定发展战略规划和目标，并对他们进行宣贯，让他们理解。稳定心态是一场严峻的攻坚战。

　　失去了战略的指导作用

　　在家纺行业里已经没有秘密的当下，是对发展战略的误读与误解，将战略束之高阁所产生的弊端是显而易见的。缺乏战略的指导作用，从业人员仍然沿袭传统的经营管理模式，受长期惯性思维的约束，也不会主动地站在长期可持续发展的战略高度来看问题、做工作。这样，在环境变化时，他们更容易迷失方向，会丈二和尚摸不着头脑。

　　战略理念没有得到有效落实

　　只有企业全体人员都理解了公司的战略和目标，对企业发展有着更为深刻的认识，对公司的各种制度、任务等会坚决并不折不扣地执行下去，最终才会达成企业的目标。由于宣贯不到位或者根本没有传播，导致员工不理解或者产生抵抗情绪。有效沟通在企业的发展中是占据很高的战略地位的。

　　不能发挥战略的凝聚作用

　　企业战略是个系统工程，如同建造高楼大厦，地基打的稳、扎的深，才能建造高耸稳固的大厦。有些人看不到企业应对市场变化所采取的应对措施与规划，认为公司没有发展后劲，他们会选择离开来谋求更好的发展，因此开拓员工和经销商的视野，激发工作热情，增强向心力和凝聚力是想到必要的。

　　家纺企业的新品发布会应该要好好策划，针对性地解决问题，有条件的企业可以提前分析可能出现的问题，并给出应对策略，帮助家纺经销商及早应对。总之，企业的转型升级战略不要束之高阁，只有公司全体员工都理解后，才能达到同心协力，然后就能朝着同一方向前进。否则，大家思想不统一，朝着各自认为正确的方向努力，最终，可能会走向南辕北辙的道路。