家纺布艺走跨界之路首先强大品牌
家纺布艺行业专家分析指出，不同的企业做跨界，市场表现也会有非常大的差别，家纺企业应该根据自己企业的特点，寻找适合自己的发展渠道，凭借自身的核心优势，才能在跨界经营这条路上越走越远。
现状分析
家居行业经过近几年的高速发展，已经渐渐进入了大整合时代，“大家居”行业中一些相对成熟行业的品牌，往往借助自己的品牌和渠道优势进军其关联度较高的行业，扩展自己的利润链。作为“大家居”的分支，家纺行业发展程度相对较低，具有品牌与渠道优势的企业并不多。
成本剧增，跨界或成出路
据了解，目前，国内有家纺企业3000多家，产品及经营模式日趋同质化，企业差距日渐缩小。而近两年，家纺产品原材料、人工费用大幅上涨，成本压力增大，此外维护品牌、渠道的费用也在同步剧增，种种因素让家纺企业“日子不好过”。
从罗莱、梦洁、富安娜3家家纺上市公司最近发布的三季报里可以看出，三季度3家企业仍稳步发展，营收和净利润保持了高速增长，毛利率均保持高位：富安娜为46.3%，梦洁家纺为41.8%，罗莱家纺为37.6%。然而，由于行业处于高速扩张期间，渠道建设及品牌宣传的大力投入，使得各公司营销费用持续增加，销售费用比率平均维持在20%左右。
为打破僵局、拉开距离，同时也为了稳固并扩大市场，部分家纺企业早已开始暗中打造新的竞争利器，纷纷将业务延伸至所擅长的织物设计与制造，如毛巾、窗帘、家居服饰、软体家具、墙纸等家居产品，但像富安娜这样“大步跨界”到时尚配饰的尚属首例。在日前举办的发布会上，馨而乐共推出系列产品计72款，囊括了零钱包、化妆包、首饰包、背包、挎包、旅行包等多个品类，的确是有备而来，志在必得。
跨界经营先强大品牌
很多专家认为，跨界经营本身没有问题，问题在于一些试水跨界经营的家纺企业没有做好充分的心理准备，没有对自身的品牌与产品核心内涵的规划进行梳理，只是简单的增加产品。与此同时，专家还指出，跨界经营必须有一个前提，即拥有自己强大的品牌做载体。
