晴彩巴厘2012年度总结：发掘消费新需求，创造营销新思

2012年，晴彩巴厘众志成城，超越自我，不断进取。这一年，晴彩巴厘依据年初的整体战略规划，独到的营销模式，全方位客户服务制度，实现了稳健持续地发展，创造出新的辉煌。

晴彩巴厘依托其基础营销模式：店中店+区域店，整体架构彰显宜章，设计搭配，成品制作，通过业务与客户形成联动，来创造销售新思路。晴彩巴厘也在这一年里沉下来抓管理，首先是产品的灵魂——质量问题，公司生产上质量检验一丝不苟，层层把关；其次，仓库库存备货做到心里有数，备足客户所需要的产品，做到下单就有货，不再出现让客户长时间等货的窘态。再次完善产品加工、包装问题，注重细节，更好地服务客户。这些都是一个成功品牌必备的素质，晴彩巴厘不断进步，将创造出一个属于中国人自己的窗帘品牌。

晴彩巴厘这一年里对“店中店”提出了更高的要求，整体提升了加盟店质量，让晴彩巴厘的“店中店”都以最完美的姿势展示在消费者面前。扬州、西安、遵义等地区一大批优秀的“店中店”在晴彩巴厘全方位的服务指导中不断成长，已经跃升为当地的知名布艺品牌店。2012年家纺行业受影响最大的应该是窗帘业，但是，晴彩巴厘的优质客户在不断增加，营收整体在去年的基础上晴彩巴厘上涨了60%，印象蘭庭上涨了150%。

每年春秋两季的新产品是晴彩巴厘的利剑，产品的前期研发，硬装设计、软装设计的后期整合，包括产品陈列设计、色彩搭配、饰品摆位等都受到了客户的高度好评。不管是公司店中店、零售经销商的订货情况，还是展厅人气，都能说明一个问题，晴彩巴厘在布艺行业影响力、知名度、专业度是受客户认可的，也充分证明产品只有在贴合市场，迎合了消费者需求的时候，才是真正成功的产品。

晴彩巴厘自成立以来，发展速度极快，在中国进入后金融危机时代，以内需增长拉动为主的时代，中国家纺布艺行业的转折点也就此到来，这也是专注于内销的晴彩巴厘的新时代，亦是整个行业的新契机。2013年即将到来，晴彩巴厘已经做好准备，本着提高客户的销售额为原则，制定了一套完善的服务体系，全新的“合同式”销售思路，将会更好的服务加盟商，为我们的加盟商创造更大的价值。晴彩巴厘同样坚持创新，不断前进，公司实施内部资源整合，发挥每个环节的最大作用，让每个晴彩人找到最适合自己的位置，真正实现以人为本，创新发展。

制定长远发展思路，共同谋划探讨家纺布艺发展方向，发掘新的消费需求，更准确地把握消费者家纺布艺产品消费的实质。把窗帘做成服装一样的品牌，将晴彩巴厘做成百年品牌！这是晴彩人共同的愿望。