如鱼得水窗帘品牌 抓住窗帘行业历史性机遇

      如鱼得水建立品牌的时间虽晚但起点高，全国率先自创并应用了“零星订单，标准化流水线生产，成品快捷供给模式”的完整服务体系。

　　在有准备的前提下抓住了窗帘行业历史性机遇

　　此商业模式是目前窗帘品牌中最高的体系门槛,是最难做、最怕做、最烦做的模式，如鱼得水在此模式中已经积淀了六年。窗帘品牌要想做强做大只有“成品化、标准化、规模化”一条路可走，如鱼得水已经处在“战略的制高点”。在国家政策重点发展城镇化的背景下，我们做的是一个可持续发展的“阳光产业”。随着国家经济的高速发展、人民生活水平的不断提高，城市化进程的快速推进，此商业模式具备强大而旺盛的生命力，它所蕴含的商业价值、市场规模是巨大的。

　　公司管理团队及管理方式

　　公司高层管理人员志同道合、积极务实、目标一致。干部及骨干年龄结构中青搭配，年轻化比例较高，充满活力，有冲劲，创造力强。管理方式，群策群力，民主决策，以事实为根据，以过程为抓手，以结果为导向。我们的管理团队有自信、有能力带领大家在2015年之前实现三高（高标准、高效率、高待遇）。年龄结构加上我们处在行业历史机遇期内，必将迎来如鱼得水的黄金发展期。

　　始终把市场开拓和员工福利待遇的提升放到第一位

　　待遇永远向爱岗敬业、有能力、有技术、敢于担当、敢于负责的倾斜。效益增长后福利待遇的分配方法：大的方面讲，科室管理人员与公司整体效益挂钩，生产员工与质量和产量挂钩，销售人员与销售业绩挂钩。所有的激励制度必须把质量改善和服务的提升放到首位,建立行之有效的激励制度。以奖励为主，扣罚为辅，特别是从2010年又推出的“半年小涨，一年一大涨的机制”奖励再次加大。“一年一大涨”与级别工资挂钩，级别工资最后再与股权激励挂钩，我们会让敢于担当，敢于负责、有能力、有技术为如鱼得水品牌付出的人得到加倍的回报，就像通过你的实际行动往如鱼得水投资一样，付出的多回报就多！这就是我们最大的奖励机制。优秀员工给予更多的培训和晋升机会，合格员工我们会在每次的小涨、大涨中都有福利待遇的普涨，老员工再加上每年递增的工龄考核奖，让全员都能分享到“如鱼得水”的不断成长。

　　营销渠道的建设维护行业内目前唯一

　　一家做到了个性化定制，集中标准化流水线生产成品软装行业内最丰富的专卖店管理经验，区域督导每年多次例行维护，总结销售管理经验，通过总部平台与全国各专卖店一起分享。在全国行业内率先采用产品防伪验证，防伪验证的方法在专卖店内和企业官方网站都有很直观的提示，让顾客买的放心；为了让我们每个专卖店的服务统一、规范，以及更加明确在服务过程中的内容和标准，行业内全国首家在专卖店向顾客公示最规范的《服务承诺》；成品窗帘模式全国首家成立客户服务中心，坚持以“耐心、和蔼、高效、有方法、有道理，尽我所能，所有问题到我这里为止”的服务态度为广大如鱼得水客户服务；行业内最专业的培训体系，自主编写了多本实战手册和针对各个阶段的培训教材，那怕您一天也没有做过窗帘，我们也能让您站在行业的前沿。随着如鱼得水品牌不断的提升，我们只招优质经销商，逐渐成熟的销售网络也是我们最大的核心竞争力之一。

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