让消费者成为你最好的品牌 家纺企业不用愁

　　没有快速有效的管理支持系统与管理团队，圈下来的终端网点也只能最后变成自己的坟场。只有构建消费者可感知的体验终端才能实现，因此我们建议家纺企业需要导入体验式营销。

　　圈地是基础，诚信是根本

　　只要仔细观察一下，那些对消费者和经销商的承诺能够基本做到位的家纺企业，一般终端的流失率也较低，但是目前不少企业的做法都是以次充好，为了实现销量的提升，加盟代理对顾客和代理商的承诺往往只停留在电话、文件中。实际运作过程往往用积压产品或者老款产品当作新产品进行销售，每季商品开发重复又重复，把对经销商的广告支持及政策返利仅仅当作吸引经销商的一种手段，结果在首批进货结束后，先前一切的承诺要么不履行，要么执行不到位，要么进行政策调整，导致那些从其他行业转做家纺产品的经销商、加盟商怨声载道，原来厂家这么不讲规矩，下一年度这些加盟商还会和你合作吗？

　　基业常青，生生不息！

　　每一个专卖店实际上不仅仅是一个陈列产品的展示场所，更是创建品牌的根据地，巩固人心即是巩固市场，因此简单的终端生动化已经远远不能达到这样一个目的。在你的根据地内能否把消费者吸引、锁定、维护，圈住消费者的心智资源才能做到基业常青，生生不息！

　　让消费者成为品牌最有效的传播者，最有效的广告，是来自于你的消费者，他会像“天使”一样，不会被任何人排斥，每当提到你的品牌都会有与众不同的情感体验和亲和力！在这样的负面状况下，导致某些企业一年当中屡屡更换经销商，这种情况下再如何“和稀泥、捣浆糊”，也无法把市场做好，更不用去谈做品牌了！

　　令畅销产品最终成为滞销品

　　目前大部分家纺企业对于经销商和终端的管控，基本上处于放任自流或自己也不知道怎么管的的状态，除了会要求经销商不断进货压货以外，对他们的进销存和客户管理等几乎不管不问，甚至利用每年的销售旺季，将自己的积压品移库，转移为经销商的库存，对终端的实际销售情况，什么产品畅销，什么产品滞销，也没有明确的统计分析了解，导致生产计划和备货、配货发货、物流仓储带来一系列问题，令畅销产品最终成为滞销品。