传承墙纸企业 发展墙纸文化

古时候，香火也指后辈烧香燃火祭祖。武林很重视门派的香火传承，一派的掌门需要培养一名高徒作为掌门之位的继承者，同时通过高徒吸引其他人来拜师学艺，光耀门派。“有一口气，点一盏灯，有灯就有人。”天下宗师的己任，就是要让门派开枝散叶，点灯传人，将武林的“精气神”一代代传下去，让香火永续。

民营企业面临传承问题

随着家居行业的不断发展，竞争也日益白热化，企业管理和传承问题开始逐步显现。中科院有一项调查显示，中国现在第一代创始人平均年龄是55至75岁，而且在未来五到十年之内有300个民营企业面临传承的问题。

特普丽墙纸是中国第一家墙纸企业，36年来一直引领中国墙纸行业发展。杨冀称自己是一个“拙人”，觉得一个人干一辈子的事是最傻的；但他同时也很执着，做一件事就一定要做好它，所以一做就做了36年。杨冀需要考虑企业的传承，至于具体传承给谁，还是要看整个公司的意见。“我非常爱这个企业，我干了三十多年了，希望把这个企业做好。”特普丽是股份制企业，董事会认可票数，根据一股一票，杨冀最后想以一人一票的形式认可有能力的人。因为墙纸本身是一个创新的行业，需要不断的创新。所以将企业香火传承给有能力的人，才能保证企业能够一直做下去，向百年企业的目标前进。

其实随着企业的发展壮大，做企业更多的是一个责任。非同家具董事长乔印军认为，首先应该考虑为什么要传承。“我个人觉得，传承首先是一种责任，不管企业的大小，首先要对客户和员工负责，要对你的股东负责，对社会负责，谁有这个能力承担责任，我就传给谁，不管是自己的儿女还是职业经理人。”作为一位职业经理人，芬琳涂料中国区总裁严明也比较赞成把经营权传给有本事、能经营企业的人。

传承文化和责任

每个对于传承的问题自然仁者见仁，智者见智。但企业要做大做强，光靠一代人的努力并不是长远之计的；而要做到百年企业，更是需要几代人的辛苦付出，仔细耕耘，在经历百般考验之后才能成为行业领头羊，独领风骚。

那么对企业来说，要传给下一任继承人的是什么呢？也许，除了企业、财产之外，最重要的还是“精气神”的传承，传承的是事业，是勇气、胆识、谦逊、公平的精神，也就是说，传承的是文化和责任。

什么企业文化呢？企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。那么从狭义角度看，企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化具有凝聚作用，能够以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝聚力；具有导向作用，用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方向努力。

如今越来越多的企业开始重视企业文化的建设，重视文化对提升企业竞争力和软实力的推动作用。在企业内部，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承，企业文化理念的确立并不难，难的是如何将文化不断传承和推广下去，使其深植于企业的经营和管理中。那么，企业文化如何才能有效地传承下去呢？将抽象的企业文化理念具体化，建立科学的企业文化传承机制，制订相关的制度保障等，都是企业文化得以传承的有效途径。

海尔张瑞敏曾说过，“在确立企业价值观时，提出理念不算困难，让人认同一个理念才是困难的。”企业文化的相关理念本是复杂和抽象的，企业如果不对其加以解释或者描述，可能就难以达到理想的宣贯效果。

而传承企业文化还需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。

企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。