【热点聚焦】共生合作——探讨门企生存发展新思路

策划：杨安妃

执行：杨安妃、郭婉君

设计：钟竞纬

近期，在采访润成创展总经理关伟灿先生时，他提到了“共生”一词，引发了我们一些思考：所谓的共生定义是什么？共生是近两年门企正在关注的新词吗？共生延伸下的利弊有哪些……

纯粹从字面上的意思来理解，“共生”可以理解为共同生存、共同生活。最初，共生存在于自然界中，指的是一种自然联系，如白蚁肠内的鞭毛虫帮助白蚁消化木材纤维，白蚁给鞭毛虫提供养料，若将其两者分离则不能独立生存。后来，共生规律被人们所挖掘，运用在企业界中。不过，其普及度并不够“抱团取暖”“共赢”等词高。

关于“共生”在企业界的影响的讨论，最为代表的是来自北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、新加坡国立大学商学院客座教授陈春花，她研究了互联网背景下解决“激活个体”和“激活组织”的新兴组织形态，并发表了《共生：未来企业组织进化路径》一书，指出共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网高效合作的组织形态。

而对于拥有雄厚基础的门业来讲，企业对“共生”一词却鲜有听闻，特别是中小企业，更别说有会把握好这一规律而逆境成长、突破、创新。然而，在“适者生存，优胜劣汰”的飞速发展时代，共生对中小企业来讲是一种突破自我的尝试。

故本专题从润成创展产品线整合的案例出发，以一个媒体人的身份议一议“共生”一词在门企当中的发展、影响等方面。

（点击下面标题查看详情）

Part1：润成创展为代表的门企共生合作

Part2：对话门企与经销商：共生利弊并存，理性跟风

Part3：共生合作在门企的命运何去何从？

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