相互取暖“过”：“过去式”还是命令式？卖场厂商如何过？
寒冬怎么过？相互取暖过！“抱团取暖”成为了泛家居业界共识。但是，随着各大家居卖场租金不断攀升，貌似已在用切身实际行动向各位入驻墙纸厂商、墙纸加盟商们昭示着“我们曾今相互取暖过。是，曾今”的家居卖场，未知尚且存有多少空间来与入驻卖场的墙纸加盟商们对立呢？中国墙纸热线作为知名墙纸网关注家居卖场同墙纸加盟商们的动向。
经典模式 已成往事
“企业+连锁卖场+经销商”模式，在墙纸企业多年发展壮大的过程中，完全可称得上是经典经营模式。在此“黄金三角模式”之下，墙纸企业们同家居卖场与经销商，是利益链条上的共同整体。
然而，淡市依然疯狂涨租，“残忍抛弃”了与墙纸“战略合作伙伴”关系的家居卖场无异于“背叛者” 墙纸厂商被迫跟进，被动布局，成本飙升，利润摊薄，最痛苦的是卖场经销商，昂贵的租金、苛刻的规定，资金的占用，让其稍不留心就会完败退场。
房租年年涨，物流消耗大，赚钱不多，这样的状况，商场表面似乎是良性发展，但其实上岌岌可危。
今非往昔 收益再摊薄
症结① 墙纸厂商“被扩张”
随着各大墙纸厂家在各大家居卖场的“威逼利诱”之下，因家居卖场在全国范围之内“跑马圈地”墙纸产品也不得不努力在寒冬逆市跟紧了家居卖场的扩张大潮，争取“薄利”以求并未来到的“多销”。
症结② 墙纸品牌被摊薄
进入卖场集中销售，除开能够依靠家居卖场人流量，来增加消费者关注程度，另外相当重要的一点便是：提升品牌品质。
然而，在家居卖场问题层出不穷，逐渐被消费者们质疑之后，自己尚且是泥菩萨过江，又怎样能依靠自身品质拉起墙纸品牌的等级层次呢？因此，在既失里子又失面子的情况之下，墙纸加盟商们不得不纷纷撤场了事。
平台可否在建立？
当然，沙丁鱼效应才能造成企业生机勃勃。诸多企业“群居”，方可不断改进，进步会更快。家居卖场模式本身并没有任何问题：进入卖场群聚销售，有了相互比较的可能，便可以促进各个墙纸企业比文化、比包装、比产品。并且，经过大家不同的营销理念、思路创新，才能够真正相互碰撞出营销的新火花。
因此，在利益冲突单方面的作用之下，一时间没有办法承受重压的经销商们选择撤场了事，却并不是从根本上否定驻场销售的模式。
至于今后家居卖场是否依然能跟墙纸厂家、墙纸经销商们抱团取暖相濡以沫，我们有待市场来检验。著名墙纸网，中国墙纸热线与您共同拭目以待。
