必看干货 |经销商如何谋篇布局2018,突破门店业绩?
在过去的2017年,你都收获了什么?你的业绩、所取得的成就、团队建设以及所有门店的一切,你觉得满意吗?很多做家居建材的朋友们都在回顾这些问题。下面老师将为你详细解读如何复盘2017、展望2018!让门店业绩更上一层楼。

作为经销商,回忆下在过去的2017年,门店是否经常遇到以下这些问题?你有想过答案吗?
为什么客户一进店就问价、讨价还价,但最终客户还是说回家商量商量?
为什么客户进店就要讨价还价?
为什么客户要在几个门店里反复比较产品?
为什么客户对价格始终不满意?
为什么客户来门店明明可确认下单的,但打电话时却变得冷漠?
这一切的原因到底是什么?从以下这几方面为大家揭秘下!

首先要清楚来到门店的每一个客户他们想要什么?也就是说这些客户进门店都会带有一个目的、预期,而很多情况下作为导购或者店长,也许不知道客户真正想要什么,往往根据产品的特性、优点去为客户推荐产品,而没有真正了解客户的需求,这就往往造成客户不下单的结果。那么如何在谈判过程中让产品深入客户的内心?
无论你在卖哪些建材家居产品,一定是在与人打交道。从今时今日来看,如何走进客户内心进行交谈才是我们建材家居经销商、导购最为重视的事情,曹老师结合与全国8万经销商粉丝的交流沟通、每年几十场演讲以及2年门店经营的经验慢慢总结出:单单靠卖产品是不能解决现有的一切问题,只能通过解决与客户怎么深入交流,牢牢地套住客户的内心才能改变苦状。

曹老师通过长期研究分析,总结出2点答案:1.引客进店,2.成交率。只要把握好这2点技巧,门店业绩即可提升。
利用“时间”和“金钱”关系分别处理进店的高端客户、低端客户,曹老师长时间观察研究得知,高端客户没有太多的时间来逛卖场选购产品,所以我们可以将客户有限的时间都耗在自己门店而不是别的门店便成功了。而低端客户有的是时间而没有太多的预算,利用更多好处、优惠、礼品等给予到客户,让客户感受能在你的门店占到便宜便成功了。
看完以上对于2017年的复盘,相信很多小伙伴都会有所感悟,那么在今后的2018,经销商该何去何从?该如何谋篇布局2018?从下面这些方面为你讲解经销商要注意什么!请看下面图片▼

2018年,门店之间的竞争也将越来越激烈!那么,经销商在管理门店方式上应要培养哪几种思维?请看下面图片▼



要想把门店做大,必须要建设门店的团队。如何培养经销商的“团队思维”至关重要,首先要看自身门店的硬件条件;其次要看要件(即是游戏规则),把内部管理规则设定好,让每个店员都得到公平待遇、管理。

以上是本期微课的部分干货文字版
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