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东宇鸿翔商学院飞鹰二期、三期,金鹰一期毕业典礼暨雄鹰一期开班仪式圆满结束!

编辑:家居热线 标签: 东宇鸿翔 | 橱柜加盟 2018-07-19 14:15:59 手机浏览
2018年5月26日,东宇鸿翔商学院飞鹰二期、三期,金鹰一期毕业典礼暨雄鹰一期开班仪式在东宇鸿翔科研楼四楼顺利召开。飞鹰二期、三期,金鹰一期,雄鹰一期全体学员,公司中层以上干部参加此次毕业典礼暨开班仪式。

2018年5月26日,东宇鸿翔商学院飞鹰二期、三期,金鹰一期毕业典礼暨雄鹰一期开班仪式在东宇鸿翔科研楼四楼顺利召开。飞鹰二期、三期,金鹰一期,雄鹰一期全体学员,公司中层以上干部参加此次毕业典礼暨开班仪式。


东宇鸿翔商学院飞鹰二期、三期,金鹰一期毕业典礼暨雄鹰一期开班仪式圆满结束!


董事长在飞鹰、金鹰毕业典礼上的致辞


东宇鸿翔商学院飞鹰二期、三期,金鹰一期毕业典礼暨雄鹰一期开班仪式圆满结束!


各位学员:

大家好,今天我们在此举行金鹰一期、飞鹰二期、飞鹰三期毕业典礼暨雄鹰一期开班仪式,在此,我向圆满完成学业的各位金鹰、飞鹰学员表示美好祝愿,向为之付出努力的各位讲师、学习官和商学院人员表示衷心感谢!向加入雄鹰体系的各位学员表示热烈祝贺!


东宇鸿翔商学院2012年成立,2014年全面启动内部培训,课程基本上自主开发,讲师主要由公司内部人员担任;商学院内训共设立了5级培训体系,分别是针对新员工的雏鹰培训体系,定位为应知应会、快速融入层面;针对老员工的猎鹰培训体系,定位为自动自发、熟练操作层面;针对基层干部的飞鹰培训体系,定位为坚定执行层面;针对中层干部的金鹰培训体系,定位为组织决策层面;针对中高管以上人员的雄鹰培训体系,定位为预见方向层面;目前已开设猎鹰班9期,培训学员257名;飞鹰班7期,培训学员95名;金鹰班2期,培训学员21名;今天又将开设高管梯队建设的雄鹰班,招收学员6名;今天举行的飞鹰二期、飞鹰三期共招收学员37名,最终有24名学员顺利毕业;金鹰一期班招收学员10名,顺利毕业7名,结业2名,进入高管梯队人才储备库的3名。四年来,有6名飞鹰学员成长为中层干部,有3名金鹰学员成长为高管储备人才;看到近年来成长起来的干部,我感到非常高兴,也非常欣慰;这说明我们成立商学院的初衷是正确的,商学院各位管理人员和各位讲师也为此付出了努力;同时,根据刚才主持人通报的飞鹰一期、二期和金鹰一期这三期的总体培训情况来看,没有顺利毕业的学员还有不少,这说明我们的人才梯队建设还需继续加力,许多干部的成长速度还没有跟上我们企业发展的速度。


各位学员,希望你们自我加压、取长补短,通过学习找准自身的缺点,并把学到的东西举一反三,以积极主动和钻研用心的态度坚持到底。我也希望“明德、励志、博学、笃行”的商学院精神在你们身上得到充分体现。飞鹰、金鹰班毕业只是成长过程中的一个节点,只要你有梦想、有目标、想进步,后面还有雄鹰班。东宇鸿翔商学院自成立以来,就在不断的探索,致力于成为行业人才孵化基地,为行业培养和输送专业精英人才,商学院的任务就是帮助员工规划职业生涯,实现自己的梦想。我们的商学院还很年轻,还有很长的路要走,在致力于帮助你们成长的路上还有这样那样的问题,我也希望各位学员能根据工作实际,为商学院各体系的运作提出意见建议,我们会在未来的培训中努力改进、不断优化。


各位学员,东宇鸿翔商学院、各位讲师和学习官永远是你们坚实的后盾。我们将时刻关注你们的成长,企盼你们成功的喜讯,也希望各位学员通过商学院这个平台,努力把自身所学进行转化,回报公司,让公司与您一起成长!


谢谢大家!


东宇鸿翔商学院飞鹰二期、三期,金鹰一期毕业典礼暨雄鹰一期开班仪式圆满结束!


董事长在雄鹰开班仪式上的讲话


各位学员、各位干部:

在国家宏观经济调控、供给侧结构性改革、新旧动能转换的大形势下,企业发展正处于艰难的攀升期,我们提出的百年东宇鸿翔的愿景最终要靠在座的各位新生力量。我们目前中层以上干部100人,其中,高管人员13名,中层行政职务人员50人(正职34人,副职16人),中层技术职称人员37人(高级技术职称10人,中级技术职称人员27人)。从学历结构看,拥有研究生以上学历的人员只有4人,只占总数的4%;从年龄结构看,平均年龄40.1周岁,其中高管平均年龄47.1周岁,行政中层平均年龄37.7周岁,技术中层平均年龄40.9岁;管理人员当中,只有20%的人员参加过外派培训学习。从目前的管理层结构和企业发展的形势来看,我认为整个管理团队欠缺的,就是领导力。


领导与管理有本质区别,管理关注的是维持系统及其程序正常运转;而领导是影响别人来追随自己实现组织目标。管理是流程化的,而领导是给管理“松绑”,留给团队与员工自由发挥的空间,激发大家的积极性、主动性,想办法去做好。从这里看以看出,领导力的本质是影响力。


加入雄鹰体系的各位学员,你们都是管理者,自身是否具有领导力需要各位反思。在2016年4月30日金鹰一期开班仪式上,我对金鹰一期学员提出开阔眼界、提升境界、带好队伍、放眼未来、勇于担当、严格自律的要求;在2017年9月8日金鹰二期开班仪式上,我也讲了同样类似的问题,不论是一期还是二期,都是我们的管理者和领导者,金鹰学员的培训更多的是关注组织决策层面的系统化培训,目标是强调有效性、体现策略性;雄鹰班的定位则是强调预见性、体现战略性,更多关注领导力的提升和影响力。我们现在一纸聘书、一个任命把干部推到领导的岗位,只能说我们手中具有了组织赋予的职权,但不一定具有相应的影响力。真正的领导力无法授予、指派或者委任,它来自影响力。对此,我对各位的要求是“三宽六强”:“三宽”即眼界宽,思路宽,胸襟宽;“六强”即统筹兼顾能力强,开拓创新能力强,知人善任能力强,应对风险能力强,综合协调能力强,贯彻执行能力强。我在这里具体把“六强”展开来讲一讲。


一、做学习型领导,开拓创新能力强。

一是要善于全面系统思考。要理顺各种盘根错节的关系,由繁至简,全面系统地思考问题,做到既见“树木”又见“森林”。二是要勇于实现自我超越。随着企业各阶段的工作重点,及时调整工作重心,让干部思维和企业发展匹配。三是要持续改善心智模式。随着市场环境的变化,我们必须要思考自己有什么资源,有什么专业能力,要知道自己擅长什么,不擅长什么,扬长避短地有选择地发展,不能停留在经验主义的模式上固守不前。四是要厘清共同愿景。作为领导,应该把企业的愿景、企业的目标、如何达成愿景、如何达成目标分阶段、分步骤的传达到你的团队成员,并提出见解,共同达成愿景目标。五是要带领团队学习。作为领导者,要塑造信任、开放的学习气氛:一是要高度,二是要深度,三是要创新,四是要精度,五是要宽度,层级越高,越要强调综合知识与综合能力,越要强调高度与深度。


二、做战略型领导,统筹兼顾能力强。

战略型领导者,是指具有战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究与制定战略决策。要具备三种核心能力:一是要具有全球视野,时刻站在全球化、国际化的视野想问题、看事情、出方案,并与企业发展实际紧密接轨。二是要具有战略思维。就是要立足全局的高度,审视行业特点与内外部环境,把握趋势,前瞻性地制定战略目标与推进战略的举措。增强战略思维,其一要增强战略预判的能力。其二要增强谋划长远的能力。三是要能够统筹全局。在重点突破中服务公司全局,筹划好分管领域。


三、做服务型领导,综合协调能力强。

要有“以人为本”、“全心全意为员工服务”的意识,要有以事业为重、顾大局的胸怀。要强化三种意识:一是要强化服务内部客户的意识。把员工当作“客户”,“如果我们不能直接服务客户,就一定要服务好服务客户的员工”。积极给员工搭平台,推进员工职业生涯的规划与管理。重视员工职业培训。重要的是针对专业人员与高技能人员的培养,特别是培养大师级专业人才与高技能尖端人才。采取更多有效的激励手段和方式,让员工自动自发改变。二是要强化服务外部客户的意识。围绕客户满意度的提升,牢牢把握“以客户为中心”的思想,提升我们的价值空间和发展空间。三是要强化服务全局的意识。首先是要服从公司战略布局。最近几年我们的精细管理战略落实的很不好,一是高层管理者没有完全理解吃透,二是没有抓住工作重点,三是没有严格执行到位;其次是要统筹好各部门的全局。就是要把握好自身的定位,正职要把主要精力放在抓大事、把方向、谋全局方面;副职要发挥参谋助手作用,做到揽事不揽权,到位不越位,补台不抢台。要分工明确,做到大事讲原则、小事讲风格,思想上互相帮助、工作上相互支持、荣誉上互相谦让,形成团结协作氛围。


四、做平实型领导,贯彻执行能力强。

平实型领导,就是与员工平等相处,同时也要务实高效地解决员工的实际问题。要突出两讲两下:一是讲平等,眼睛要向下。设身处地关爱员工、关心员工、关注员工,与员工直接对话交流,真正解决一线员工的实际困难。二是讲实干,行动要向下。像我们产业链条这么长,只有把基层带好了、激活了,整个链条才能活起来,公司目标才能得到落实与呈现。


五、做教练型领导,知人善任能力强。

所谓教练型领导,就是要指导别人做事,教一个团队去完成好每一项工作。这就要求领导者要善于引导下属工作;从说教式转变为引导式,引导员工从被动接受工作目标转变为主动计划工作目标。着力抓好三个环节:一是要准确把握好员工队伍特点。特别是要关注岗位胜任与考核情况。要把握好员工不同阶段的不同需求。将他们的特长充分挖掘并运用到企业发展中去。二是要把握好员工成长的节奏。善于发现、识别人才,科学评价、使用人才,重点要把握好以下三个原则:要坚持“用当其事”。围绕发展目标来使用人才,围绕发展需求做好人才培养,围绕发展任务做好素质提升。坚持因事用人、因岗择人、因能授职。要坚持“用当其时”。要在最佳使用期内任用干部,把合适的人在合适的时间安排到合适的岗位,使其在不同的成长阶段都能够尽其所能。要坚持“用当其人”。就是在选人用人时做到人适其事、岗职相称,使事业因人才而发展,人才因事业而闪光。因此,能否合理地用人是衡量一个领导者水平高低的重要标志。三是要带动员工队伍共同成长。第一,带思想,心存感恩。第二,带作风,潜移默化地对员工产生影响,其效果比单纯的教育、简单的命令更好。第三,带方法,就是要授人以渔。


六、要清晰责任:做廉洁型领导,应对风险能力强。

廉洁型领导就是要求以身作则,坚持原则,严格防范各类运营风险。重点增强两项能力:一是应对运营风险的能力。提高运营风险的系统管理能力。从制度、标准、流程、信息、资质、培训、队伍、监管、应急处置等方面,建立起一套完整的、完善的运营风险防范体系;二是应对政治风险的能力。各位手中或多或少都有公司赋予的权力,你把握好了,可以做一番事业。如果没把握好,甚至想利用权力给自己谋些私利,那不仅辜负公司期望,而且会伤害自己。我们要把心思集中在想干事上,把胆识体现在敢干事上,把能力展现在会干事上,把功夫下在干成事上,还要在严格自律上上功夫。干干净净做人、踏踏实实做事,管好自己的人,看好自己的门,共同打造风清气正环境。


各位学员,雄鹰体系是人才梯队建设的顶层,雄鹰体系的核心能力就是领导力,很多百年企业生命力持久的根源在于领导力建设的不断转型升级,我期待着各位学员,通过雄鹰体系的打造,成为“三宽六强”的领导者;我也相信,只要大家肯学肯钻肯突破,东宇鸿翔定会节节攀高,东宇鸿翔的愿景定会在我们一代一代传承中成为现实!


谢谢大家!


东宇鸿翔商学院飞鹰二期、三期,金鹰一期毕业典礼暨雄鹰一期开班仪式圆满结束!

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