“渠道为王”时代，木门企业如何赢得制胜先机？
随着木门市场的不断发展，越来越多的木门企业涌入其中，导致木门行业的竞争日趋激烈，要想在愈演愈烈的市场竞争中脱颖而出，强大的经销商队伍建设和渠道的拓展十分重要，因此，木门企业要如何在渠道争夺战中赢得制胜先机呢？
重视经销商培育，促进渠道长远发展
随着木门行业的不断发展，产品线、技术等方面不断完善，渠道战将成为木门企业的重点“战场”之一。为何企业要年年甚至月月开经销商渠道会议?一方面，厂家培育渠道过于急功近利，整个行业的浮躁和木门产品渠道的缺失，导致木门企业在渠道建设上不能很好地沉淀，欲与当地市场成熟的经销商合作，注重渠道建设，加强经销商的培育是其必由之路。
另一方面，“填鸭式”的招商行为成为行业发展的“怪圈”，抛开了传统的“根据地”策略，着眼于市场销量，而忽略了对经销商的培育。企业与经销商的关系有别于公益，感情不是留住经销商的长久之计，让经销商真正赚到钱，渠道才能长远的发展。
保持冷静头脑，理智分析市场
尽管不少业内人士认为：木门企业渠道应该多元，其建设应结合企业自身特点。但从实际情况来看，借力传统渠道依然是当下木门企业转型时拉动销量最为快捷有效的方式。如今，越来越多的企业将渠道的触角延伸到了县市级市场，不得不说2017年渠道之争将继续在县市级市场展开。
而近年来，受整体经济大环境的影响，众多企业的销售状况并不理想，甚至企业跑路的事情屡屡出现，在这样的形势下，木门企业的渠道扩张之路是进还是退? 在整体市场环境不理想的情况下，木门企业更需保持冷静的头脑，清晰地分析市场中的危机与风险，寻找制胜之道。“赢”不仅仅在于选择对了渠道，选择对了渠道运营模式，更重要的还是在于渠道经营理念的一致性和认同感，从卖产品到卖理念，不要只专注于网点数量的增加，经销商签约的增加。要想赢得经销商的心，金钱能做到的有限，但是文化灌输和企业价值观的传达，让经销商和厂家有同样的方向，木门企业才能走的更远。
总之，对于木门企业而言，要不断加强对经销商队伍的培育，尤其是优质经销商，真正让经销商赚到钱从而拓展渠道才是长久之计，木门企业还需结合自身情况，冷静分析市场，才能在未来的发展道路上越走越顺畅。
