家居收购 非典型意义事件

2013年的年末，中国家居界因天猫与家居卖场的互掐以及东鹏上市事件而分外热闹，步入2014年，中国人民的传统佳节——元宵节还没到，家居界就因两大收购事件而掀起不小的波澜。而这又在从另一个侧面反映出，2014年的家居市场，竞争将更加激烈，家居商们依然压力山大。

轰轰烈烈的巨资收购事件

2014年1月14日，谷歌宣布斥资32亿美元收购“iPod之父”Tony Fadell创办的智能家居公司Nest Labs。与此同时，路透社也发布文章称，谷歌向深入消费者的家居迈出了最大的一步，将从该交易收获一条富有前景的产品线和法德尔领导的设计人才团队。

而在大洋彼岸的中国，2014年2月11日，家居巨头红星美凯龙宣布，将全资收购行业排名第三的吉盛伟邦。有消息称，这笔收购涉及金额超过20亿元。业内人士分析，此次收购或是目前建材家居卖场总体过剩背景下的应变之举。

抽丝剥茧 土豪收购巨头要干嘛？

据悉，谷歌收购Nest是谷歌史上规模第二大的一笔收购，与标志着谷歌首次涉足硬件的摩托罗拉交易一样，收购Nest给谷歌带来进军一个重要的新市场，即智能家居市场的跳板。

目前，智能家居的产业链可以细分为平台运营商、方案集成商、终端设备商、基础传感器供应商等几个层面。Nest现有的发展已证明了自己是一个成功的终端设备商，但正如在互联网领域中“得平台者得天下”一样，未来的智能家居产业链中，平台运营商的地位也将占据食物链的顶端位置。所谓物联网，在前期的终端嵌入到生活场景之后，更关键的还在于在业务和管理方面实现“物与物”和“人与人”通信的结合。

但要做到这些，无疑需要在通信管道、产品互操作性、产业合作模式等多个层面具备极大的撬动力量。单凭Nest 一己之力，显然做起来会比较费时费力。反过来我们看谷歌的定位，“整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。显然，成为物联网平台运营商正是谷歌的目标之一。在 Nest看来，“Google 拥有加速 Nest 在家庭软硬件及服务方面发展所需的一切商业资源，全球性的规模以及平台”，双方在一起显然是一个再双赢不过的结局。

早在2009年底，红星美凯龙和吉盛伟邦就曾传出“深度合作”的消息。目前，红星美凯龙已在全国90多个城市开设了125家商场，去年的商户销售额超过600亿元。吉盛伟邦虽然体量要小很多，目前在全国仅6家卖场，其中3家位于上海，广州和长春分别有2家和1家，但其走的是高端路线，以“家具村”模式汇聚了1000多个国内外知名品牌。

而在红星美凯龙对吉盛伟邦的并购案中，双方也能收获双赢。通过并购，红星美凯龙的市场地位得以稳固、资源更加丰富，未来也将通过资源整合实现更好发展；而吉盛伟邦也将借助红星美凯龙的资源良好发展，而非单枪匹马应对各方竞争。两者的市场定位也略有不同，未来将更大程度地覆盖各种层次消费者，对于其他竞争对手是一个不小的压力。

透视收购：双赢与整合

从上述两大收购事件中，我们不难看出，随着时代的发展，科技的进步，人民生活水平的提高和家居理念的升级，家居产业的发展也开始进入新格局，而家居市场的竞争则越来越激烈。作为未来家居市场趋势之一的智能家居仍然存在部分行业短板，需要时间、资金和资源共享去整合。而对于愈发过剩的家居卖场，卖场巨头也在为改变现状作以战略的调整，强强联合，保证产品标准，推动产业走向成熟。

如今的家居市场，竞争愈发多元化，家居商不仅要面对来自行业内部的竞争，更要面临来自电商的冲击。为了在新的竞争格局中赢得更多发展机遇，家居商们高瞻远瞩，在既定合作对象的基础上寻找圈内外的更多合作者，实现资源的完美整合和价值的最大创造。当自身产业发展走向成熟，更有不少家居商将上市纳入战略规划中，在新的发展层次上到达新高度。