木门业两极化背景下 多元化战略也要量力而行

在很多木门企业看来，2013年的市场并没有那么坏，而且，至少过去的上半年已经初步证明了他们的判断。但是，市场回暖的速度还远没到能让所有企业都欢欣鼓舞的程度。大小木门品牌之间，争夺市场的价格战依然没有消退，木门行业两极分化的速度正在加快。

如今跨界经营、前店后厂、仓储式卖场、电子商务、团购等与传统的直营店、经销商、专卖店、独立店、外贸出口、工程单等“争奇斗艳”。

市场竞争日益激烈使得木门企业不断寻找新的赢利点，在产业链上下功夫是最常见的方法。有的木门企业增加衣柜、地板等产品，有的木门企业发展整木家装之路，还有的木门企业走出家居行业，向房地产、金融投资等方面扩张。如今多元化经营已经成为一些实力较强的木门企业的主要选择。

与此同时，我国木门行业“同质化”现象严重，以导致产品单一，缺乏创新，成为行业发展的障碍。“多元化”应成为木门行业未来发展的趋势。穷则思变，企业创新成为木门行业未来发展必不可少的路径。如果木门企业一成不变，木门行业发展或许只能停滞不前。

事实上建多元化渠道并非所有企业都适合，它要看一个企业的综合竞争实力，实施多元化的战略需要具备一定的条件。木门企业必须以创新和人才机制组作为拉动力，才能实现专业化道路上的多元化。于是有业内人士感慨：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备。

因此，木门企业的多元化发展必须三思而后行，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，哪买木门企业在多元之路肯定走不远。