2014，覃伟：中讯“以善变应万变”

家居热线：请问中迅在2013年取得了哪些成就？如果用一个词来形容2013年的中迅，您认为应该用什么词？

覃董：如果用一个词来形容2013年的中迅，那就是“变”。面对日益严峻的面材行业竞争，中迅准确把握市场动向，对企业未来的发展方向越来越清晰。坚持走与自身匹配的品牌化道路，提高企业自身的核心竞争力，从技术、产品、营运、管理等不断变革创新，梳理与展现中迅的独一性与无可替代性，持续开拓发展版图，积极面对全球化带来的挑战与机遇。这也是中迅2013年最大的成就——加快特色品牌的建设，通过内部深度优化升级，满足更多客户对高品质产品的需求。

家居热线：中迅自创立至如今成为世界面材领导者，您觉得能够取得这么辉煌的成就的最关键点是什么？

覃董：“以善变应万变”是中迅能够成为世界面材领导者的最关键点。以用户最根本需求为主导方向，深耕中国本土市场为立足点，同时放眼国际面材市场大趋势，加强企业内功修炼，回归到企业根本，回归到产品上。一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重要问题。中迅一直注重“全产业链”的打造，敏锐地捕捉大环境的变化，能根据用户与市场的最新需求与动向，作出最迅速的反应，灵活变化，在技术、产品上不断创新，成为世界产业面材整体解决方案的提供者，引领行业发展。

家居热线：据悉，今年的橱柜年会议题主要是探讨橱柜的产业化转型升级，对此，您认为橱柜行业转型升级将会遇到哪些机遇与挑战？

覃董：在面对所有的机遇与挑战，我们需将挑战变成机遇，而机遇是给有准备的人的。中迅认为最根本还是做好自身的产品。我们严控产品好品质，形成具有国际竞争力的产品系列组合，为橱柜行业提供应对国际化竞争的特色产品，并与多个国内一线品牌橱柜企业保持长期稳定合作关系，协助客户实现销售上的突破，达到多方共赢，互惠互利。同时，中迅还不断完善优化企业自身的服务体系、管理体系，确保其在中国实体面材整体产业布局中的独特价值，在未来市场竞争中拥有独特品牌优势。

家居热线：海尔的张瑞敏曾说过一句话：“管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。”企业转型升级，不能忽视人才的作用，作为企业领导者，您在用人方面有什么观点？公司采取怎样的人才激励措施？

覃董：在用人方面，我们坚持开放引才与自主培养相结合。引进高层次领军型、创新型人才，同时加强与国际专家的交流学习，充分利用整合国际科技资源，率先成立行业唯一的硅谷式科研基地，培养更多行业顶尖人才，打造专业的研发团队。建立富有竞争性的薪酬政策，充分调动员工的积极性，同时为他们建立舒适的生活环境及娱乐休闲设施，丰富他们的业余生活。遵循人才成长规律，加大人才培养力度，不断完善人才流动、培训以及人事管理机制，让他们能在自由创新的氛围下与中迅一同成长。

家居热线：2013年，“电商”仍是行业的时髦词汇，电商不仅改变消费习惯、消费环境，也改变了企业的渠道模式，橱柜及配材类企业也纷纷开始尝试这种新型的渠道模式，对此，您有什么看法或建议？

覃董：电子商务是对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的重新思考。我认为，其中最重要的一点是用户思维。用户思维是指企业的各个环节中都要“以用户为中心”去思考问题，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。在这个社会化媒体时代，围绕着用户需求的好产品、好服务、好体验才会形成口碑传播。

家居热线：最后，请问覃董，对新的一年有什么样的期待？

覃董：在过去的2012、2013年里，我们不断对生产设备、人员培训、产品研发等完善升级，大力夯实品牌基础，为“为人类创造更具价值的美好生活”的使命及“超越客户满意，为客户创造价值”的理念而持续努力，提升用户体验，驱动着企业不断向前发展。2014年是中迅的品牌元年，我们将会持续加大对中迅品牌的建设，实现品牌力提升，企业体系竞争力提升。