地板管理者如何细致化管理研发人员

无论是哪个行业的哪家企业，管理人员能力的高低以及管理方式的正确与否，都直接与企业的兴衰有着密切关系。管理者过于强势自然不好，而太过纵容，情况也许会更糟，所以必须掌握好一个度。那么，这样一个度，地板管理者该如何把握呢？

研发部门往往是地板企业整个战略的先行者，重要性自然不言而喻。这些研发人员有着较高的智商，但往往个性鲜明，秉性不一，因此，在管理他们时，不仅要管理他们的工作，还需要管理他们的情绪。

而这，就需要地板管理者有着很强的洞察力以及宽阔的胸怀，作为一个企业的管理者，得有着一套成熟的管理体系与理论基础，并且不断充实与完善，给企业员工一个清晰的前进方向。

如何激励地板人才将产品做精做细，成为地板行业的领导者，是每个地板企业管理者日思夜想的问题。最近有业内人士提出全新的管理理念：将项目管理引进地板行业的额研发管理之中。所谓的项目管理，指的是将整个项目的研发人员由自己来掌控，全程监控整个项目的进度，把好成本与质量关。通过项目管理，将研发人员的收入跟他们所研发出来的产品的受益联系起来，公司以市场化作为杠杆，来衡量以及激励研发人员。业内人士有句话很形象，做研发，其实就是将产品当作自己的孩子那样去关怀、对待。

其实，无论是个哪个行业，将管理总结起来就是一句话：对人才足够重视。但作为研发部的管理者来说，更强调管理者的胸怀，要能容人，容比你能力强的人。要针对每个研发人员的能力与性格，产异性地为其做出各项职业规划以及细腻化掌控。作为地板研发的管理人员，你得允许这些员工有着自己的独特个性，这是他们创意的源泉，但一切应当以不违背企业文化为原则。