橱柜管理者管理艺术大盘点

管理工作向来一项极其繁琐而又细致的事情，作为橱柜企业的管理者，更是需要管理者具备极其高超的领导艺术与人格魅力。特别是早一些终端的橱柜门店，橱柜店长若能修得如此技术，必将为门店的发展带来质的飞跃。总的来说，在橱柜门店管理过程中，管理者的管理艺术大概可以分为以下五个层次：

一：利用“职位”领导

这是五个层次中最低层的领导艺术。橱柜员工所谓的服从，往往是源自领导者的职位或者头衔，一般只会对他明确范围内的指令或者安排表示服从。当然，这样一个领导层次，无法给团队创造好的业绩。

二：利用“认同”领导

到达此层次时，橱柜员工的服从也许是来自对管理者的认同，这个层次的管理者往往能够对橱柜门店有一定积极的影响，同时，管理者有着较强的人际关系以及个人魅力，获得了大部分员工对其工作的认可。

三：利用“成就“领导

区别于上一层次的橱柜管理者的是，他们对门店的影响力以及个人魅力已经为门店了实质业绩，员工对管理者的认可多源自与管理者平时工作的业绩以及成就。到达这个层面的领导艺术时，门店往往会因管理者的存在而不断有着不错的业绩。

四：利用“培育”领导

此时，橱柜员工对门店领导的服从，多基于管理者对员工平时付出，比如：教导、训练以及培养，员工因此对于管理者产生由衷的感恩以及敬佩之意，同时也非常愿意为管理者的付出而给出相应的回报。达到这种领导艺术层面时，对于管理者来说，管理不仅仅是一项工作，而是一种享受。

五：利用“做人”领导

当橱柜管理者处于这个境界时，员工对管理者的服从来源对管理者人格魅力的折服。当然，这个境界非常不易达到，需要管理者花费相当长的时间努力以及个人修养，一旦达到这个境界，所有的管理工作将变得异常简单，管理不再仅仅凭借着管理者个人的实际行为，更多的是一种精神管理。