橱柜企业：制定营销费用管理机制 让钱花在刀刃上
我国橱柜行业的起步较晚，发展仍处于初期阶段，在整个家居建材行业低迷的大环境下，实力较弱的橱柜行业肯定受挫不小。橱柜企业如何摆脱困境，进入正常发展的轨道，还需有良好的营销机制。
一到旺季，整个家居建材行业就会掀起一股促销风，打折、优惠、赠品、抽奖、团购等等都是促销活动的主题。依照往年的情况看，促销活动的展开的确能给商家带来不少利益，但是随着整个家居建材行业进入萧条期，促销活动能否想往常一样发挥实力还得依势而定。
我国橱柜行业的起步较晚，发展仍处于初期阶段，在整个家居建材行业低迷的大环境下，实力较弱的橱柜行业肯定受挫不小。橱柜企业如何摆脱困境，进入正常发展的轨道，还需有良好的营销机制。
橱柜行业中多以中小企业为主，其资本大多不太雄厚，花在产品营销上的前就大打折扣。因此，如何把钱花在刀刃上才是橱柜企业的生存之道。
据中国家居热线记者走访橱柜卖场了解到，大部分橱柜商并没有一套规范的营销费用管理机制。很多店主甚至表示，销售量没增，营销成本却是越来越大。这样当更大风险建立市场，企业就只能说拜拜。一些热衷于橱柜产品促销活动的橱柜企业，虽然活动之初确实有一定的预算，但是往往在活动进行中缺乏严格的费用管理机制，使得整场活动的效果不明显。
因此，在营销费用的管理机制上，还需有一个营销前、营销中、营销后的三重把关机制，不能漏掉营销的每一个环节，很多时候钱总是花在预想不到的地方，为了避免营销效果的质量，橱柜企业一定要有风险意识。
具体营销费用管理机制可参考如下：
1、盘点之前营销费用的流向，找出最花钱的地方
2、对营销效果的比较好、营销效果不好或没效果的费用做统计
3、更具年度营销计划预算整体大致费用以及预计超出费用的规定
更合适的营销费用管理机制还需根据橱柜店的特点来定，最适合自己的机制才有适时的必要。橱柜企业可以根据以上措施，并结合本店的特点制定更合适的营销费用管理方法，别让自己的钱再花的不明不白了。
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