宜品木门张青城：为员工打造“打工生涯终点站”

采访嘉宾：重庆崴腾家具有限公司总经理  张青城

中国门窗热线：张总，您好！首先想请问您从事木门行业多少年了？对这个行业有怎样的评价？

张青城（以下简称“张”）：在木门这个行业钻研十余年。回头想想，这些年，也经历过不少风风雨雨，这十余年说不上取得巨大成就，但现在的成绩还是值得骄傲的。而对于木门这个行业，目前来说我认为全国没有真正的大企业，也还没有真正强势的品牌，真正的强势品牌效应尚未显现。也就是说品牌集中度相对比较低，因此也示意着充满着太多的机遇。我认为木门企业应顺应潮流，把握机遇，适时出击。

中国门窗热线：从1998年成立到现在，宜品走过了十几年的征程，请问这十余年间宜品实现了哪些跨越性的发展？

张：这十余年时间，我们一开始是十几个人，在这个建材行业，充其量是一个手工小作坊。发展到2005年已拥有占地四十多亩，建筑面积2万多平方米的一个自建厂房，然后在2009年成功启动了全国市场招商，2010年新增一个占地八十亩，投资六千多万，建筑面积4万多平方米的生产基地。因此，我们现在全国拥有两个生产基地。这一路走来，我非常感谢陪伴公司走过的每一位员工，每一个合作伙伴！

中国门窗热线：面对日趋激烈的市场竞争，宜品风雨兼程走来，是怎样形成自己的核心竞争力的？

张：宜品一直以来主要追求产品质量，坚持“用良芯，做好门”的经营理念而赢得市场，形成自己的核心竞争力。因为创名牌、保名牌，归根结底靠的是产品的质量和信誉问题。另外还要坚持做好服务，维护好合作经销商利益。听过“德国制造”这句话吧，它之所以名不虚传，就是因为德国人对质量的重视，“德国制造”几乎成了世界市场上“质量和信誉”的代名词。因此，也在坚持追求产品质量，需要有重视每一个细节的工作态度，有承担起提供良好的售后服务的义务。

中国门窗热线：一个企业的成功，需要有坚持质量与信誉这样的经营理念来支撑，也离不开先进科学的管理理念，请您诠释一下您的管理理念。

张：其实离成功，我们还差得很远。我们只是保持成功方向去前行。我个人认为企业管理就是懂得如何尊重员工。对企业而言，最宝贵的财富是员工的忠诚度。我曾在杂志上看到一篇文章说，世界上的伟大企业有一个共性：管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克·韦尔奇，从艾科卡到比尔·盖茨，从松下幸之助到稻盛和夫。这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力，但更为重要的是，他们眼中有“人”，能够给员工以信任和尊重，并善于激发别人的潜能。所以经营企业就是经营人心。赢得人心才是企业健康、持续发展的关键。

中国门窗热线：我们知道，宜品的员工文化是非常和谐的，宜品甚至会为员工举办生日宴会，那么，您怎样评价宜品的员工团队？您希望打造一支怎样的员工队伍？

张：宜品的员工团队，是一支高效的团队，一支纪律严明的团队，一支忠诚的团队。但我要求更高一些，我希望慢慢打造出一支铁军式的员工队伍。因为我们不是那种传统的绩效管理机制，而是制定了更有效的管理体系，为员工创造了能够发挥最大潜力的就业环境，也就是为他们打造“打工生涯终点站”。

中国门窗热线：最后请问您，作为宜品成长的见证人，您如何评价如今的宜品？对于宜品的未来，您有怎样的希冀？

张：如今的宜品是一个充满活力、朝气蓬勃和不断成长的的企业，并且对社会、对员工、对我们的经销商来说，宜品都是一个负责任的企业。对于未来，我希望能在全国众多木门企业中成为最有价值的品牌。