门窗企业该如何塑造中小型品牌的影响力

     三线城市本地企业在人力、物流方面的成本优势明显。现行的目标应该是提高三线城市门窗中小企业整体素质。

     残缺的产业链

     三线城市，位于产业链上游的原料以及配件厂家往往处于缺失状态，因为管理模式陈旧，理念落后，配置小厂房、小作坊配合运行，多以家族式管理为主。而从一、二线城市或沿海发达城市采购原材料，还不如直接挪窝，把厂建在产业链完善的地区。

    对于三线城市企业而言，想要在门窗市场上占有一席之地，必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。

      企业文化和品牌意识缺乏 

      企业文化和品牌，是一个企业发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的。三线城市门窗行业缺乏品牌，也缺乏对品牌建设的意识。 

      积极贯彻质量认证体系，质优企业要继续保持有效运行和持续发展;未取得质量认证企业要加强质量管理基础工作，积极争取认证，建立适应现代市场经济发展并与国际惯例相一致的科学的先进的管理机制， 

      改革企业管理模式、引进先进的管理理念和管理模式，自主开发企业核心技术专利，尽力和谐健康的企业文化，形成自己的企业品牌，是三线城市中小门窗企业发展必须要走的道路。