2012年将是门窗业特定的“寒冬”期 机械化成行业新格局推手

　　竞争催生了机械化，而机械化又促使竞争升级。木门行业的快速发展催生了一批有实力、有远见、有思想、有热情、扎根行业的企业家，为了提高产能，减人增效，提升竞争力，他们居安思危，未雨绸缪，纷纷上马新设备。

　　洗牌也只是一个口号而已

　　机械化加速了木门行业洗牌期的到来。木门行业在起步时，由于准入门槛过低，导致中小企业众多，市场极度膨胀，而产品也是鱼目混珠，参次不齐。业界也多次呼吁自律整顿和洗牌，但是如果木门行业的原有格局不变，洗牌也只是一个口号而已。

　　机械化时代的来临让木门行业从生产的源头上发生革命性的变革。因此，有专家指出，未来三年，随着新一轮设备升级的完成，木门行业的洗牌将真正开始，机械化将迫使大批门企倒闭、转型，甚至消失，而真正的品牌将历练成金，市场占有率得以大幅提升。换言之，机械化将成为中国木门行业新格局重塑的最直接的推手。

　　减少人员配备，使企业成功“瘦身”

　　木门行业的标准化程度比较低，主要原因在于行业的机械化水平低。很多生产过程要依赖人工进行，造成同批次产品在质量、颜色上出入很大。而机械化则是解决这一难题的重要方法。机械化不但可以提高产能，保障质量，缩短货期，还可以减少人员配备，使企业成功“瘦身”，从而赢得市场，赢得生存，赢得发展。

　　定制化程度如此之高的橱企都敢于“ 亮剑”了，更何况更适合机械化生产的门企?中国门企的机械化革命已是势在必行。木门标准化是一趋势，而个性化又是另一大趋势。有人说二者的矛盾是木门行业机械化进程的一大阻碍。

　　现代社会是一个快鱼吃慢鱼的时代

　　有的企业已经在市场上享受到由机械化带来的规模效益;有的企业的机械化则刚刚开始;有的企业虽然引进机械化很早，但是由于市场和生产管理水平程度低，无法马上体验到机械化所带来的市场优势。

　　一个企业要有一定的品牌基础和市场份额，这样一旦引入先进的生产设备，产能才能够迅速的得以消化，规模效益也才能充分体现，否则高昂的机械设备就有可能成为摆设甚至成为企业的负累而加剧企业的困境。企业的机械化进程同产品是否适销对路，品牌基础是否夯实，人员管理是否到位，生产管理流程是否科学合理等环节息息相关。

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