衣柜企业培训：重基础 把握差异

衣柜市场逐渐成熟，企业间竞争激烈。一些衣柜企业为了弥补自身能力水平的不足，意识到了创建学习型团队的重要性，于是很多企业老板开始到全国各地参加各种培训，也为手底下的员工安排培训课程。

经过行业培训，虽然综合视野方面获得了一些提升，但是由于培训行业引导方向的失误，使得很多衣柜企业培训追求华而不实，使学员出现了理论与实践相脱节的现象，老板听了很多课，但还是不懂如何经营，不知道怎样开展日常管理。

过于追求高大全，是我国衣柜企业培训的一个普遍误区。越是追求全面，反而越是招致虚而空，“万丈高楼平地起”，基础是建高楼的前提条件，没有这个基础，高楼就无法建好。企业管理是实践大于理论的，企业培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合，而不应该脱离企业实际高谈阔论。

中国企业众多，他们之间的具体情况也大相径庭，管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同，在管理上采取的方法就会不同。在企业制度化、流程化的建设中，多数并不理想。所以说，企业培训应该重基础，提升对企业管理原理及方法论的基本认识。针对不同企业不能采取同样的手段与管理方法。缺少了基础管理知识的培训，只能是听起来华丽而不实用。

衣柜企业只有走出培训误区，立足于实战，以实际管理问题为出发点，在掌握管理基础知识上面下功夫，才能走出浮躁无效的学习环境。