【执行年】客来福家居董事长尹其宏为全体员工带来“开工第一课”

新春新气象，新岁新起点。1月29日下午，伴随着返岗复工，客来福家居股份有限公司组织员工一起参与“客来福2023开门红”培训，不仅是为了提升员工的综合素质，也是为了提高员工的工作技能和工作态度。

“客来福家人们，大家当下好~”“客来福好，Yes~”伴随着激情昂扬的问候声，开门红培训正式拉开序幕，而这第一课是我们的大家长、敬重的领路人客来福家居股份有限公司董事长尹其宏为大家讲解新一年客来福的战略规划。

战略自信：公司战略体现了企业的核心竞争力，尹董提出，新的一年客来福将以“一体两翼”为战略引领，以智能化高端定制产品为一体，为经销商赋能，用白手套工程服务好C端用户。

文化自信：“幸福”是每一位客来福员工在日常工作中能切身感受到的，客来福“幸福”的品牌基因将通过我们的产品传递给千家万户。此外，客来福「12358」党建文化也正积极推动党建工作与与企业发展融合互促。

品牌自信：尹董提到好的品牌形象离不开我们的服务，而客来福的产品也正夯实着我们的自信，多样地域性风格家装、灵活的使用场景，满足了人们的多样化需求。

运营自信：围绕着“相信”，尹董就五核竞争力（团队、营销、产品、智造、交付）和员工们分享了“成为中国高端定制家居首选品牌”我们需要提升和改进的地方。

通过四个自信，尹董提炼了“高端”“幸福”“服务”“相信”四个关键词，让员工明晰了自己的工的重点及创新发力点。战略的制定是为了落地，尹董说到2023年是客来福的战略执行年，需要通过组织变革、模式创新、能力创新等环节打通营销各环节，助力经销商快速就业。

课程的最后尹董和员工一起探讨了个人生涯规划，全课程过程中掌声不断，尹董间续性的提问，让全场有了一个又一个小高峰。通过尹董的战略讲解，员工们受益匪浅，更加坚定了和客来福一起走下去的决心，共筑幸福梦。