衣柜企业走产业竞合之路 把企业做成无边界企业

　　当下国内衣柜企业的着力点应放在服务细节的提升上，为每个家庭量身定制最适合的衣柜，提高衣柜的安装准确率，这些都需要每一个服务环节的细化。

　　把企业做成无边界企业

　　衣柜企业转型特别艰难，但绝不是无路可走。生产商向综合服务商转型就不失为一种明智选择。向服务商转变，首先可以打造一个整体衣柜资讯服务平台。

　　同行业之间相互合作走竞合模式，是当前衣柜企业一条新的生存之路。竞合模式的好处非常多，同行之间的相互贡献可以减少行业内部重复投资和资源浪费，借助彼此的核心能力并从中受益，创造新的市场机会。

　　衣柜企业走产业竞合之路，单个企业的发展就可以好、快、多、省。值得注意的是，把企业做实、做强、做专业，不是把围墙内的企业规模做大，而是“小核心、大范围”，把实体规模做小，把网络、价值体系做大，把企业做成无边界企业。

　　打造一个整体衣柜资讯服务平台

　　衣柜企业转型特别艰难，但绝不是无路可走。生产商向综合服务商转型就不失为一种明智选择。向服务商转变，首先可以打造一个整体衣柜资讯服务平台。

　　中国衣柜业的发展很快，每年都会有很多国内外的衣柜厂商推出大量的新产品，消费者总是面临着买谁家、买哪个产品的烦恼。大多数用户都是首次购买整体衣柜，对信息需求很大。所以，衣柜服务商的起点应设定在为消费者提供一个多元化、精准、实用的衣柜资讯服务平台上。

　　当然，同时扮演生产商和服务商两个角色也无不可，但是一定要量力而行，毕竟选择真正适合自己的道路才是最终目的。

　　产品升级，提高生存能力

　　目前，衣柜市场品牌越来越多，竞争日趋激烈，大量区域性的小品牌和无品牌的加工作坊跟风模仿一线品牌，产品质量、服务和价格水平参差不齐，市场分散，这些都是不可回避的问题。

　　广大衣柜厂商要想生存，产品的创新升级和企业实力的提升是最关键的。同时，衣柜产品与其他家居产品的协调也很重要，应保证风格的完整性。如此看来，衣柜不应脱离整体居家空间，衣柜品牌更应该加强整体空间设计能力。“三分生产，七分安装”，作为家庭长期高频率使用的衣柜，售前的设计服务和售后安装服务一定要及时跟进。