中国橱衣柜“危”中有“机” 机遇需要再创造

　　成功的企业竞合即企业资源整合系统主要包括战略整合、组织结构整合、资产财务整合、人力资源整合、市场资源的整合、管理系统整合、企业文化整合等七个方面。

　　整合后的企业既会创造新的发展机遇

　　企业整合后，要分析企业是否通过整合改变了其市场地位，然后根据市场地位的变化相应调整自身的发展战略。企业整合往往在改变竞争地位同时，也扩大了自己的市场话语权，增强了对市场的控制力，从而获得某种形式的垄断。

　　当两个企业在生产、技术和市场等方面存在相关性时，通过重新配置组合双方不同资源，往往能弥补双方内部能力的不足，加速企业核心能力的成长，这就是企业组织整合的重要功能。

　　整合双方必须不失时机地做好财务整合工作

　　加强双方企业员工之间的沟通和协调，合理安排员工，重视对员工的教育和培训，建立科学的考核和激励机制，统一思想，协调行动，为整合后企业的快速发展做好人力方面的准备。

　　企业整合后，为了保证双方在财务上的稳定性及其在金融市场和产品市场上的形象，必须在财务制度上互相沟通，实现资金管理和使用上的协调一致。只有通过成功的财务整合，才能使整合后的企业集团获得最大限度的目标利润，实现企业内部的资源优化配置，保证整合战略意图如期实现。

　　重视企业文化重组的企业则大多会获得成功

　　市场资源由品牌、声誉、分销渠道、代理商、有利的经营权、用户档案、服务知识和使企业享有竞争优势的其他因素组成。整合完成后必须积极开展对双方企业市场资源的整合管理，以使未被充分利用的资源创造更多的价值。

　　企业整合意味着生产力要素的重新组合，而管理便是对这些生产力要素进行配置从而创造效益的行为。完成资源的重新组合，必须进行管理组织、管理制度、管理文化、管理方式的调整，由此带来管理协同效应。

　　进行企业整合时，若没有注重企业文化差异，则会阻碍企业整合的成功。在企业整合过程中，如果不善加处理常常会产生企业文化摩擦、抵触，甚至冲突，使协调难度加大，内部激励机制作用降低，工作效率下降，成本费用上升，逐渐抵消乃至失去资产重组带来的种种好处，从而影响企业整合的成果，甚至可能导致失败。

　　橱衣柜企业只有把各种资源加以整合，才能使企业有可持续发展的空间和希望

　　当中国橱柜企业在面临金融危机后的激烈竞争时，如何利用先进的技术，整合企业资源，促进企业快速成长，提升企业的核心竞争力就成了企业最关心的问题。橱衣柜企业不能一味依靠单向竞争击倒对手。适当的怀柔政策，伺机兼并重组，整合资源，最大限度发挥整合效益，也不失为明智之举。

　　从橱衣柜相关行业来看，橱柜行业巨头欧派全面进军泛家居行业，包括衣柜、卫浴、墙纸、木门、人造石等领域；地板业的大佬圣象目前也大步进军衣柜、壁纸、木门领域，据说橱柜也在酝酿之中；箭牌卫浴开始进军陶瓷、橱柜及衣柜领域；此外，家电巨头美的三次挑战橱柜行业，现已正式进军橱衣柜行业。

本文关键词：中国橱衣柜  衣柜企业   衣柜品牌