大咖观点|VISA软装常亮：若不变革，我们可能很快被淘汰

2022年，墙布窗帘行业受“价格”，“抄袭”，“同质化”等问题的影响，加上家居巨头们自上而下的跨界侵入，许多企业的利润和发展规模都受到一定程度的制约。为此，慧亚招商网特别策划了《墙布窗帘-大咖论道》专访栏目，解析品牌最新破局规划，让经销商更加全面地了解行业发展现状。在接受采访过程中，VISA软装总经理常亮提到：“接下来，VISA将进一步打造线上全域推广，并推进线上直播引流，切实为经销商赋能”。

采访嘉宾：VISA软装董事长常亮

慧亚招商网：您如何看待疫情对行业和您的企业的影响？

常总：新冠疫情已经存在长达三年了，在我看来，疫情对于行业或者对于我们公司来说是逼迫我们不断创新、变革的驱动力。因为如果我们不求变革，可能，我们很快就会被淘汰。

因为疫情的影响，我们很难再通过传统的打法来占领市场，所以我们公司在2021至今，着重看中线上短视频平台的流量。通过线上短视频平台的传播优势，将软装行业通过视频、直播等方式呈现给全国的消费者和客户。

慧亚招商网：面对目前行业的现状，2022年您们是如何应对？

常总：面对目前行业的现状，2022年VISA软装坚持以墙布、窗帘为发展重心，并逐渐拓宽品类，打造一站式软装矩阵，提高品牌竞争实力。

接下来，VISA将进一步打造线上全域推广，并推进线上直播引流，切实为经销商赋能。

慧亚招商网：很多行业人士说近几年行业产品供过于求，往日的低价狂奔显然在市场上很难凑效了，甚至会成为企业发展的拦路虎，不做出改变将会举步维艰，对此企业在发展定位和策略上有哪些调整或部署？

常总：VISA软装品牌一直坚持创新发展。坚持产品创新，提高产品竞争实力。并且着力发展全新品类，新增墙板、艺术漆等新品类，提高VISA品牌品类矩阵。随着市场行情越来越聚集头部化的现象，这对我们VISA品牌来说是优势，随着我们全品类软装的成型，让经销商和消费者真正做到省时省心省力。

慧亚招商网：如今90后、00后正在成为家居消费的主力军，如何让年轻人认识到品牌的调性和主张，对品牌的发展尤为重要，贵司会采取怎样的举措去打通年轻消费者渠道呢？

常总：如何打动Z世代的消费者，需要自身拓宽经营思维，创新发展，通过全新的线上营销模式，将年轻化、一站式配齐的产品通过线上渠道传播出去。将个性化融入到产品的研发和设计中去，在感受产品带来精致享受的同时，又能很好的彰显90，00后的个性需要。

整理/陈婉婷

来源/慧亚招商网