泛家居时代创业易：“土鳖”式家居梦
泛家居时代的来临，从的整体发展来说，未来前景是美好的，但是竞争也是异常激烈的。不论是建材家具、橱柜、衣柜，抑或包含墙纸、窗帘、饰品在内的软装等家居细分行业，准入门槛低已是行业共识。同时，由于企业管理者固守眼前利益，无法形成有序的行业制度体系，每个家居人心中都有一个美好的"家居梦"，只是如果沦为"土鳖"式看不到未来的"家居梦"，便值得家居人反思了。
以家具制造业的泛家居化为例：我国大多数家具生产制造企业都是小规模，以中国最大的生产制造企业来说，2009年产值67亿元人民币，仍然不足行业总量的1%。战略大师迈克尔波特曾经说过，零散型产业的特征是许多企业在竞争，而没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大影响，中国家具行业就是这样的产业。一位业内人士表示中国家具行业目前很难出现全国性占大份额的企业，原因有三方面：家具业进入门槛低、行业老板多注重高利润不在乎品牌拓展、家具企业遍地开花，单个家具企业想做的十分突出存在难度。
行业准入门槛低
目前，家具企业跨界经营尤其是与已经发展成熟的家电、汽车行业联合能够有效实现品牌竞争力的提升。除家具、建材、饰品的板块外，不少家具卖场还引入其他各种休闲娱乐项目，使非家居的业态达到40%以上，转而成为THEMALL模式，化身家居主题的购物中心，通过休闲娱乐项目来带动整个卖场的消费力。
外行"跨界"家具制造领域，原因之一就是家具业门槛低。首先，投入成本低，有业内人士表示，"投20-30万足够用了，至于投资多少就看各企业的实力和对家具这块的重视程度了"，而这，也就造成了家具业当前鱼龙混杂、良莠不齐的局面。
其次，设计上"不费心"。在不少家具企业看来，与其高薪聘请设计师设计产品，还不如把家具卖场里的家具图样拿回厂里进行复制生产，这样还可以降低成本。由此造成的产品同质化现象严重，这也是家具业是普遍存在的问题。
最后，技术要求低。在家具制造业中往往会发现，一个厂家做软床就会做沙发，做皮沙发就会布沙发，做板式家具就会做实木家具，做成人家具就会做儿童家具。只需要很少的家具制造技术，就可以多元化发展到全套的家具制造。可是，这样也造成了很多厂家没有核心产品，没有核心业务，没有核心利润，没有核心品牌，产品线越拉越长，但是市场竞争力却没有随之增长。
安于一亩三分地
土鳖式家居梦往往困于一亩三分地上，缺乏长远眼界。中国家具总产值占世界家具总产值的70%，是名副其实的大产业，拥有几大家具流通卖场巨头，以其资金实力在家具产业链中拥有绝对话语权。可是，只图眼前利益，不能长线发展品牌也是家具企业是实实在在的"硬伤"。虽然如此，处于创业期的大多数中小企业，也能在这个门槛低、利润高的领域收益不少，生存下来。
一个成熟的行业，其前十名企业的行业品牌集中度一般在70%左右，或更高。在这种不成熟环境下，整个行业还处在"群雄逐鹿"的阶段。现在的商战，不仅仅是打价格战，而是要树立品牌。"是前景很大的行业，因为品牌太分散。"单从家具行业来看，家具业在某种程度上属少有的空白行业，市场上品牌虽多但是杂乱，也没有集中几个强势品牌，不像家电行业有美的、海尔这样的大品牌占据比较多的市场份额，只留一小块蛋糕给其他企业分吃。
家居行业相对的平均生存空间较大，但也正因为中小企业"各自为王"，同时安于眼前利益，碍于眼前利益，从而不会站在行业的高度上维护整体利益，缺乏远见。正如香港美布美(国际)投资有限公司总经理莫百民先生所言："目前，我们的行业公信力很差，每个人做生意都是在单打独斗，大家都很不愿意去交流、去观察，就导致同行是冤家状态。实际上这都是一种自卑的表现，一个企业的产品如果被别人看了两眼就被模仿了，就活不下去了，那么，这个企业是毫无竞争力可言的。因为一个企业的竞争力不是在这些表象的东西上的，而是更核心的内容。"
家居行业的强大需要企业的公益心，一个优秀的品牌企业绝不只是土鳖式的自保：第一，他深知生存很重要，所以会在行业的方圆内行走，把生产标准当做基本生存标准。第二，他明白品牌很重要，行业与企业息息相关，甚至唇齿相依。如果行业品牌窘困，企业自然也会随之处于低谷。所以，树立行业标杆品牌，是企业的追求，亦是行业的需要。
