香港骏派：如何扛起"品牌"的大旗

　　北大教授赫新军老师曾十问企业家：第一问：什么是有利于个人和企业发展的价值观？第二问：在激烈竞争的当下，你拿什么去迎接挑战？第三问：面对压力我们挺得住吗？第四问：全球经济危机，数万家企业倒闭，你还能支撑多久？第五问：未来企业竞争的内功是什么？第六问：大企业如何实现创新，跨越与发展？第七问：中小企业如何生存与稳定？第八问：打造什么样的组织才能适应快速变化的时代？第九问：如何高效率地提升各层次的执行力？第十问：怎样的心态才能使我们保持竞争力？在如此新型的经济转型时期，经济困难时期，这些也正是我们家纺企业，窗饰、窗轨、窗帘杆企业将面临的问题。

　　在国家大力振兴新兴产业、大力扶持高新技术产业的背景下，作为曾经辉煌一时的地产行业的春天已经不再。房地产的泡沫适当挤压后，我们国家的经济发展才不会过度依赖房地产行业。当房地产的持续发热降至合理温度时，当政府不再把地产业当做支柱产业大力扶持之时，我们当然能够预知到诸多与房地产行业息息相关的行业会陷入生存困境。就比如家纺行业，家纺行业唯一值得欣慰的是：刚性需求的支撑！何谓刚性需求？浅显的理解为：除了有能力买多套房的人群，除了投机倒卖的炒房团，剩下的这群一定要结婚，一定要落脚又没地方住的，在这个城市工作，生活了好多年，还没有着落的人，必须买房子来住。大量中产阶级的需求，就叫"刚性"需求。

　　所以，在这样的经济环境下，我们的行业并不是面临生存困境，而是面临方向的调整！

　　集中要解决的问题有以下几个方面：

　　第一，如此复杂竞争的形势下，企业如何寻求产品差异化？

　　第二，什么样的销售模式，什么样的渠道建设才是合适本企业的最佳途径？

　　第三，人力成本不断上升，如何有效地留住优秀人才，让真正的人才实现自我价值？

　　第四，消费者的品牌意识尚待提升，如何建立一套迅速让消费者记住并醒悟的引导营销体系？

　　第五，如何从行业品牌迅速向大众品牌过渡？

　　第六，如何解决"培育"种子的最核心问题，并利用好的种子实现不停地复制，最终做到根深蒂固、枝繁叶茂。

　　第一点要解决的是产品差异化的问题；第二点要解决的是"商业模式"的定位问题；第三点要解决的是"人才"差异化，人才竞争的问题第四点要解决的是品牌"VI""MI""CI"差异化的问题；第五点要解决的是品牌营销的认可度，满意度的口碑差异化问题；第六点要解决的是"种子"与"根"的可成功复制差异化问题。六大问题可对应六大差异化。弄清楚以上几点后，相信窗饰品牌企业的核心竞争力问题已基本摸清和确立。如此，扛起"品牌"的大旗之重任也就可以自信而坚定。

　　另一方面，作为新时期时刻处于变革中的微、小，中型企业家们，如果不想被时代所淘汰，请一定要"与时俱进，终身学习"。众多的培训学习机构以跳跃式进度发展和成长，足以说明整个社会现象正在向学习型氛围转变。企业家群体们正在通过各种不同途径充实自己，强化和提升企业的整体素质，通过团队学习培训，通过自身修炼，从而带动企业稳健、快速地在变革中成长。

　　3月，"香港骏派窗轨第二届全国优质经销商交流会"成功召开，通过企业培训帮助经销商更好的运营品牌，窗饰经销商反响热烈。其实，中国正需要这种学习培训以及相关机构的全面快速扩张。因为他们所带来的对整个中国经济的影响力是不可估量的。高层次的学习和培训中，谁知道下一个比尔盖茨会不会诞生呢？