软装行业遭外毒入侵 受到无法预料的硬伤
马云曾说过，“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。”这句话用来描述目前阶段的家居建材行业恐怕是再合适不过的了。自2011年下半年，家居卖场“撤场潮”涌起，家居企业出现各种不适应症状，房地产上游产业对家居行业的影响便日益突显出来。担忧材料价格上涨、为质量和服务纠纷焦虑、揣测“十八大”后的房市走势……都成为家居企业难以承受之重。
经济市场是最现实不过的，谁都不可能生存在真空中，被温室一直呵护着。总有一些“外毒”入侵无法预料，是硬伤，是软装企业无法掌控的外力。也正是在面临这种外部侵袭的危机时刻，往往最能考验企业对病毒入侵的免疫力。
回顾2012年，那些不能不被注意到的外部病毒因子——房市低迷、卖场动荡、成本上涨，都或多或少的阻碍了软装企业的前进脚步。孔夫子曰：“温故而知新。”回望2012年，重新审视曾让软装企业忐忑不安的病毒因子，为的就是通过修正，实现自我调适，迎接或许更为严峻的2013年。
房市低迷：市场需求压缩
自2010年10月国家宏观调控严厉打击房价上涨过高过快以来，已走过让房地产商兢兢战战的两年。尤其是“限购令”的颁布，让处于房市下游的家居各细分行业随着房市低迷也出现不同程度不适应，甚至让家居卖场以及部分中小企业遭受了毁灭性的打击。
近40%的建材商表示2012年是亏本运营的一年，珠海新大宏布艺有限公司总经理卢卓文曾也透露：“自2012年伊始到9月，各个行业可能都有受到大环境的影响，相较于形势大好的时期，我们的销售额也收缩近半。”还有不少软装企业表示，房市低迷虽然不能说软装前进最根本的绊脚石，但其目前不景气的状况对软装行业还是颇为有冲击的。毕竟，相较于2007年之前一片繁荣的中国房市，急剧压缩的市场需求对行业供给的硬性压低不言而喻。
“十八大”轰轰烈烈而过，不少人寄希望于政治换届从而取消“限购”，但真能如人所愿吗？根据一项网络调查显示，限购政策取消的可能性极微。最重要的是，出台限购令的目的是抑制投资、投机需求，遏制部分城市的房价过快上涨。即使限购令被取消，房产税也会取代限购令的规制作用，中国房地产靠房价上涨而蓬勃火热的时代既往不返。冷静回温，可能才是软装面临的最现实的未来。同时，略为悲观的观点是，2013年与2012年同样让人捉摸不透，岌岌可危的前景让软装企业不得不收起可怕的扩张欲，谨慎前行。
卖场动荡：转变势在必行
10月中旬，由商务部流通司、中国建材流通协会共同发布的全国建材家居景气指数(BHI)显示，9月BHI数据为116.58，环比上升4.12%，同比下降4.75%。全国规模以上建材家居卖场前9月累计销售额为8792亿元，同比下降6.57%。中国建材流通协会副会长秦占学表示，9月BHI人气指数同比下降12.06%，销售能力指数同比下降4.75%，显示出目前建材家居市场人气不旺，经营艰难的景象。
长期以来，软装配饰设计厂商、经销商以及家居卖场之间的关系就相当微妙。然而，家居卖场涨租矛盾激化，软装配饰设计厂家、经销商与卖场之间的博弈也开始升级。加之近年来通货膨胀、产品价格上涨、劳动力成本上涨等问题突显，加上市场销量也不给力，直接导致了商家成本上升，利润空间收缩。
业内知情人士称，目前软装配饰设计行业的平均利润率仅为3%左右，稍有不慎，商户就会亏损。面对全国蔓延的“涨租潮”气势汹汹地扑来，站在利益天平同一边的租户们，往往都表现得十分团结，自主发动组成谈判联盟。在谈判未果，又无处“伸张正义”的情况下，软装配饰设计商家们往往都会“揭竿而起”，闭门歇业，甚至集体叛逃。于是，“撤店”不断，卖场这种家居传统营销中最核心的渠道受到考验。寻索根源，还是卖场“圈地式”的疯狂扩张过了头，转变，势在必行。
成本上涨：削弱低价优势
在现代装修设计中，木石、水泥、瓷砖、玻璃等建筑材料和家居用品、纺织品都是互相交叉，“软装设计”和“硬装设计”互相渗透的。然而，从今年上半年起，上游地段“涨声四起”，不少主材、辅材均涨幅3%~5%，家具也有小幅涨价。据业内人士介绍，随着人工费和原材料价格的上涨，部分装修公司报价上涨了一成左右。
目前我国软装设计的原料共计相关行业有：纺织行业、木材业、玻璃制造业、塑料行业、钢铁业、铝材业等。从整体来看，这些行业产能都不同程度的出现了过剩，特别是在中低档产品更为明显。如软装饰品，作为劳动密集型行业，技术含量低，前期投入少，所以进入门槛相当低。在很长的一段时间内，软装饰产品都处在一个低端产品充斥的市场环境中，不少软装饰产品就是凭借低价优势有了生存的空间。
但是，随着国家淘汰落后产能计划的推行，当原材料及人工费上涨，低端商品失去了赖以生存的价格优势，软装设计上有原材料相关行业的门槛便会提高，部分软装设计上有原材料行业的低端产品将逐渐退出市场。所以，软装设计的市场价格区间将有上移趋势。这或将迫使软装设计企业提高产品质量，走产品差异化、多档次、高附加值产品路线。但这还需要一个过程，低端产品的退出必然还是需要时间的。
