欧迪生木纹2019年“育鹰”培训活动正在进行中

　　致青春、梦飞扬

　　记欧迪生木纹2019年“育鹰”培训活动7月总结

　　一、欧迪生木纹人才梯队建设回顾

　　企业发展离不开人才，但人员通过培训、选拔，历经千锤百炼，并不断为企业创造价值最大化，这才是企业需要的人才。

　　松下电器创始人松下幸之助曾说：培训很贵，但不培训更贵。

　　因此，致力成为铝合金加工行业翘楚的欧迪生木纹，从2017年的读书分享会开始，到2018年的夏令营培训班，再到2019年的“育鹰”培训活动，欧迪生木纹近几年一直致力内部人员的培养、选拔、淘汰，逐步完善企业的人才链建设，因为企业相信：只有企业内部员工的强大，企业才是真正的强大。

　　二、2019年“育鹰”培训活动及外训

　　从2019年7月到10月，欧迪生木纹将开展名为“育鹰”培训活动，本次培训活动将分为“育鹰”Ａ计划和“育鹰”Ｂ计划共同进行。

　　Ａ计划主要是围绕公司管理人员的综合培训；Ｂ计划是对企业储备人员进行集中培训。

　　在７月里，欧迪生木纹对主管层面进行《如何带团队》、《如何正确做决策》和《竞争力＝改善力》连续三周各一课的培训，让主管人员深刻了解到：

　　１、带团队要让员工有奔头（愿景）、有干头（任务）和有搞头（收获）；

　　２、清楚做决策不能拍脑袋、所有决策都与成本有关、领导者就是检查者等知识；

　　３、要成为一个有竞争力的人员，要无可代替、要说到做到，就要天天学习。

　　在７月份的培训周期，我们结合多元化的培训方式，如分组培训ＰＫ、知识抢答竞赛等，务求通过多元化的培训模式，让主管人员对培训内容更透彻，便于把培训内容转化为落地工具，提高效率。

　　“育鹰”培训Ｂ计划，也进行了首节课的培训，培训内容通过几个游戏和主题内容切换，围绕如何分享和释放自我，因为分享就是最好的学习，让他们更懂得放开，并建议他们每天发现好人、好事并给予赞美，让企业到处充满爱的力量。

　　此外，公司每年都派出骨干外训，让学习带来灵感和创新，让学习成为欧迪生木纹所有人员的习惯。

　　三、结束语

　　通过7月的培训，公司的主管人员和其他部分员工真的成长了，他们慢慢拿起了书本，因为他们不想让自己生活在以前的舒适区，他们不想被淘汰，他们只想让自己变得有价值、变得值钱、变得更有竞争力。

　　有一本书名为《不读书，换来一生的底层》，告诫所有人要不断学习，否则可能换来的是艰辛的生活。欧迪生木纹“企业纲领”里写到：让员工实现光宗耀祖的梦想而努力。

　　所以，欧迪生木纹一直为打造学习型企业而努力，从培训中选拔后备力量，让企业人才链得以健康、平稳发展，因为公司坚信：只有员工成长，企业才能高速发展，才能实现大家的梦想。

　　培训在路上、我们在继续。为8月培训的到来，我们时刻准备着！

　　欧迪生的家人们，请继续加油！