菲尼斯门窗2020经销商年中密训圆满落幕

随着菲尼斯门窗发展走上新台阶，品牌发展的工作重心已经随着品牌战略规划发生新转变，提升品牌服务附加值与终端服务专业性成为新的课题。与此同时，菲尼斯门窗终端店面在运营过程中也遭遇新的挑战。

2020年7月，菲尼斯门窗与心呐喊管理顾问（北京）有限公司创始人徐寅一同展开菲尼斯门窗市场摸底，对品牌各级城市专卖店经销商进行巡店调研，了解目前经销商在运营品牌过程中所遭遇的困难与困惑。

7月

徐寅讲师

进行市场调研

调研发现，在2020年经销商所关注的工作重心已从销售问题转移到管理问题。摆脱了传统夫妻店销售模式，各店不再烦恼如何卖货如何引流，而是开始思考如何将帮助团队成员快速成长、如何将团队优势发挥到最大化。经销商关注点的变化，意味着菲尼斯门窗终端店面运营已从销售思维转移到管理思维，这也是品牌在发展壮大过程中必须经历的阶段。

为解决经销商所遇到的疑惑，并为其提供切实可行的办法，菲尼斯门窗与徐寅老师继续合作，在梳理和整理出目前经销商主要问题后，邀请正被此类问题困扰的十余位经销商率先展开“经销商管理密训”。

菲尼斯门窗经销商管理密训

本次培训采用为期三天两夜的小班集训制，参训经销商先梳理自身店面情况与问题，根据讲师的建议、方法论以及菲尼斯门窗相关案例与管理道具，针对自身店面制定配套管理方案与制度。方案完成后通过讲师点评与学员商讨等方式，判定各自方案的可实行，对不合理之处进行调整修改，确保每套方案都是可落地、可操作的最佳管理方案。

三天两夜的“闭关”培训于7月23日正式结束，前来参训的管理者将拿着还“热乎”的管理制度进入下一步执行阶段。为了保证密训成果不会成为单纯的“作业”，各片区经理将根据各区域的管理制度进行跟踪监督，确保方案顺利推行。

区域经理

与经销商

进行分批培训

本次密训不用于传统单向授课的形式，而是从各区域提取优秀管理经验，寻找菲尼斯门窗专卖店在管理中的共性，再梳理整合成一套可复制的、可落地的、适合菲尼斯门窗经销商群体的管理方案，从实践中来，再用于实践，帮助经销商快速走上专业化品牌运营管理之路。

致学员

密训虽然结束，但之后还有大量工作需要去实施操作，期待每位学员在接下来的管理工作中能激流勇进，完成新的飞跃。

（文章来源：菲尼斯门窗公众号，侵删）