2026新豪轩集团战略峰会圆满召开
2月3日，2026新豪轩集团战略峰会成功召开，集团董事长冯文波携总裁办、财务中心、营销中心、制造中心、研发中心、采购中心、人力资源中心各负责人出席此次高层述职与战略部署会议，共同回顾2025年取得的突破性成果，并布局新一年的战略发展蓝图。
2025成果回顾：多维协同 激活增长动能
2025年，在家居行业竞争格局加速重构的背景下，新豪轩门窗依然保持增长向上的态势，彰显出强大的战略韧性和稳健内力。
智造端，35万㎡国家级绿色工厂展现出行业领先的智造水准和交付速度。全自动铝型材生产中心全面投产；锯钻铣一体智造中心全新引入天辰产线、AGV智能系统，优化生产流程；切磨钢中全自动玻璃智造中心实现全流程自动化连线，大幅提升生产效率和产品品质。
营销端，“1141”策略成效显著，通过门店SI升级，重塑终端消费体验；以品类扩充和多渠道整合发力，激活增长引擎。精准卡位“以旧换新”政策风口，率先推出“政企双补”，抢占市场份额。以创造吉尼斯世界纪录，引爆全球声量；并首创“订购无忧险”，筑牢消费信任基石，品牌长效价值凸显。
研发创新方面，以产研融合与用户导向双向赋能，与广东工业大学联合开发多款引领行业趋势的新品，更在国内外设计舞台上屡获殊荣，持续夯实“设计引领，技术驱动”的优势。通过新设计、新材料、新风格，突破门窗传统功能与美学边界。
精细化管理运营方面，持续深化“全球品质门窗战略联盟”合作，与德国好博、奥地利老虎表面材料、德国诺托等国际顶尖伙伴构建技术共研的战略关系，从源头保障卓越性能。同时，通过全链路精益管理，在制造、管理、营销等环节实现降本增效，保持结构性成本领先优势。为保持组织活力，新豪轩门窗与高等院校建立合作，系统性打造核心人才梯队，更通过了粤港澳大湾区（佛山）国创院“研究生联合培养示范点” 权威认证，为长期发展夯实组织韧性。
2026战略重心：夯实韧性 构筑长期领先优势
2026年，新豪轩明确以“夯实系统韧性，驱动全域领先”为核心经营方针，聚焦五大战略规划：数字化系统升级，集成数智管理优势；淋浴房生产线布局，深化全屋门窗生态矩阵；国家级实验室落地，推动从产品创新向技术标准输出跃迁；渠道深耕与市场突破，实现从广度覆盖到精准运营；组织运营提质增效，提升全价值链赋能。
在不确定性的环境中构建确定性竞争优势，巩固行业领先地位，驱动业务实现长期稳健增长，持续为用户带来更优质的门窗体验，让中国门窗走向全球。
