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民营企业就像黄山松,在坚硬的岩缝中傲然生长,具备了极强的生存意志,只要给点阳光,就会灿烂无比。在度过艰难的生存期之后,有一些民企佼佼者的规模陡然变大,在兴奋激动之余,开始要面对之前从来没有考虑过的新问题。
2012-01-17
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2011年1月4—6日,“同一事业,同一梦想”美仑空间财富分享会在广州花都区芙蓉度假村隆重举行,此次分享会汇聚了全国一百多个代理商和意向客户。美仑空间讲述了从墙纸喷印设备到墙纸终端运营模式,一站式,全方位的解决方案。既授之以鱼,又授之以渔,让代理商实实在在地学到经营的方式方法。
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岁未年初,各营销大佬们开始忙于筹划下一个年度的策略规划了.如何做好下一个年度的营销策略规划,是各营销高管特别是营销总监的第一大事,也是他们水平之高下的竞技场,为来年的工作绩效种下了因。作为专家型的营销们,如何做好下一年度的营销策略规划呢?
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为什么大大小小的中国墙纸企业都扬言要立品牌,可是在市场上真正叫响了的却寥若晨星?为什么很多墙纸企业劳神费时整合推广自身品牌,结果却收效甚微,巨额的费用投入石沉大海?中国墙纸企业该如何在较短的时间内以较低的成本进行整合营销推广并夺得累累硕果?
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对中国墙纸企业而言,任何时候都需要寻找更好的方式,花更少的钱,准确定位并努力影响留下来的活跃买家,提高销售业绩。如果墙纸企业能遵从两个步骤,一是从优质客户入手发掘新商机,二是把握零投入的营销策略,便可能会获得意想不到的收益。
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现在中国墙纸网络营销已经走入社会热潮,更多墙纸企业都想借助这个大市场抢占自己的份额;如此同时行业的竞争也变得非常激烈,摆在我们面前的不再是过去的那片蓝海,而是我们不愿看到红海。此时只有行业精英才能决胜千里;可怎样才能成为精英呢?下面我们来交流一下,这些都是我个人在博百优中的看法!?
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随着墙纸加盟的盛行,一些扩张起来几近疯狂的连锁企业,逐渐暴露出了管理不善的恶果。事实上,所有出问题的连锁加盟企业,都有一套非常详尽的门店标准化运营手册,却实现不了标准化。以下中国墙纸热线提醒您以下企业所犯下的典型的常识性错误:
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这是经过500个企业验证的策略,也是许多销售员走过千山万水走过许许多多曲折道路总结出来的营销策略,其中既有对中国消费者特别之处特别处理,又有营销的基本手法。以下将简单分析最适合中国墙纸行业的营销策略。
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选择品牌,就好比给自己选择人生道路。常言说的好,男怕入错行,女怕嫁错郎,确实如此啊,选择失误更多时候给你造成的不是单单的资金损失啊。斗志的丧失,才是最悲哀的。 中国墙纸热纸提醒:想加盟以及寻找品牌的朋友们!别再走弯路!别再去上当!
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如今的时代是个大时代,有越来越多的大企业,有越来越多的大品牌。中国墙纸品牌的集中、市场的集中、资源的集中已经将"二八法则"演绎得淋漓尽致,80%的企业与品牌在争夺有限的20%的市场。……几乎成了众多中小企业永恒的话题。
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大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,比如一些中小型的中国墙纸企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。因此,笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。如何经营淡季,才能使企业淡季不淡,依然有丰厚的收益,至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢?
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怎么样单方面地提高单店的产出?其实最好的表达方法就是一个“好”字。什么意思呢?这个“好”字,刚好是六笔划,而“好”字由“女”和“子”组成,且各三个笔画,这正如墙纸厂家单店的业绩要持续好,就必须保证“硬件”和“软件”两个方面,而这硬件和软件又各自有三个要素。
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任何商业行为都无法脱离利益二字,近段时间以来,笔者经常接到一些朋友的电话,询问的都是关于大店该如何经营管理,如何赢利的问题。不管当初经销商或者厂家们出于什么目的而决定开大店的,但是大店建成以后的赢利问题很多人在建店之初却没有想过。
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客户,重要!管理大师彼得•德鲁克说,墙纸厂家企业存在理由即是创造客户,此等将客户置于企业运营绝对高度的论断几乎是每一个营销管理者耳熟能详的“圣经”,但他们却常常使我们焦头烂额、不知所措,这些乱象就难免使我们产生诸多疑问:
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首先要对墙纸市场作一个全面的调查,选择最具市场潜力的品牌代理。先根据你想要代理地区的特点决定你准备代理的品牌,其中包括繁华的程度、人们的收入水平、受教育程度。然后确定你要销售的是哪一类型的墙纸。






