宜家家居成功范例 适应市场前景更看好

广大家居租赁式卖场品牌形象很重要。在近来纷纷关门收场的局面中，尚存的家居卖场多少看出了发展的更高要求。

一般意义上，家居卖场需要更好发展往往需要采取更具优势的发展模式。

家居卖场经销模式成关键

较之一般意义上的家居卖场，租赁式卖场产品更难定位好自身的品牌形象。此类集众多产品、各类品牌为一体的大型家居卖场，往往能够达到十几万、几十万平方米的经营面积。

环境不好的状况下，大部分原本保持优良生产模式的品牌也开始浑水摸鱼开始降低服务质量。这就导致消费者丢整个家居卖场的品牌质量产生不信任感。

个性化发展 常规商品更危险

虽然大多家居卖场中都广泛入驻了各类品牌，但横向看来，几乎所有的卖场，却都存在雷同之处。

从2010年房地产市场刚刚开始，京城红星美凯龙、居然之家两大卖场就开始上演类似产品价格大战。同质化的竞争，一直持续直至今日。两大巨头横扫全国的疯狂扩张抢占地盘战，根源症结也是因为本质上经营模式、经营产品的同一性。