大咖云对话|沃格胡海军：健康的家居生活将得到更多关注

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采访嘉宾：沃格全屋定制营销总经理胡海军

慧亚家居热线：面对此次疫情，贵企如何进行疫情的防控工作，保障员工及工厂安全复工？

胡总： 1.成立疫情防控管控专项小组，董事长邹宾堂先生担任该组组长，建立“体温测量组、消毒组、防护品收发管控组、人员进出管控组”4个专项小组，确保全员健康安全。

2.每天线上线下收集全体员工健康报告反馈情况，对已返厂复工疫情防控管控小组工作人员采取全员在厂隔离制，疫情防控期间，全员禁止外出，食宿由公司统一指定安排。

3.每天进行全厂大范围无死角消毒处理一次，并做好消毒记录管理台账。

4.建立测温区，每天对在厂人员早晚各测量体温一次，并做好测温管理台账。

5.每天对在厂人员发放防护口罩各1个，对废弃口罩采取统一回收废弃处理。

6.组织全体员工线上进行安全培训；倡导全员在此期间，不信谣、不传谣，不恐慌、不避讳，不聚会、不串门，多通风、勤洗手，出门戴口罩，保护好个人健康安全！

慧亚家居热线：疫情之下，经销商都向企业反馈了哪些问题？企业又将如何与经销商合力战“疫”？

胡总：疫情期间，公司总部第一时间对全国沃格经销商发布了疫情防控通知，同时也在积极了解各经销商的健康状况，在此过程中，很多经销商都非常恐惧、非常彷惶，不知道应该怎样做好开业准备和线上营销工作。针对这些问题，我们从1月30日开始就在线上对经销商进行各种在线培训，在线解答各种疑，并从2月10日开始在线上组织线上营销工作。

另外，公司相继出台了多项经销商补贴政策，包含补贴经销商一个月员工工资、线上营销费用补贴，以及供货价优惠等政策。以此降低经销商终端运营成本，确保经销商能顺利度过难关！

慧亚家居热线：突如其来的疫情给您带来了怎样的启发？往后，企业在管理运营层面会有哪些思考和变化？

胡总：这场疫情既给了我们压力，同时也给了我们充分的时间去思考。我觉得这次的疫情给了我以下几点启发：第一、作为一个国家公民，我们应该尊重自然、爱护环境，积极遵守和响应党和国家的各项规定和倡议；第二、作为一名企业管理者，我们一定要构建起自己企业的核心竞争力，练好内功，只有这样，我们才能扛得住大风险，才能让企业走得更远，发展的更快、更健康！第三、在任何困难面前，我们都要沉着应对，要有前瞻思维、逆向思维，尽量将“危”变为“机”！

慧亚家居热线：您如何看待此次疫情对家居行业未来发展的影响？您认为此次疫情对家居行业的影响会持续多久？在这样的影响下家居行业又会有哪些新的机遇？

胡总：我认为这次疫情对行业的影响时间不会太长，随着国家对疫情的逐步控制，我觉得应该在4月份整个疫情就能得到全面控制甚至全面解除疫情预警。因此，对于定制家具行业来说，我们现在应该做的就是重新审视自己的年度营销计划，制定更适合今年市场环境、更适合自己企业状况的战略计划，同时也要利用疫情期间大家都在家隔离的机会，做好线上蓄客工作。市场容量不会受疫情影响而下滑，相反，我预计今年下半年的整体市场需求相比去年可能有较大幅度的增长。经过这场疫情，我觉得健康环保的家居生活将是更多消费者的关注点，同时行业也将再次掀起环保潮！

慧亚家居热线：请您用一句话表达一下您对武汉疫情的想法或期待。

胡总：在我们伟大的党和国家面前，疫魔是渺小的！武汉别怕！湖北挺住！我们共战疫！早日迎来阳光明媚的春天！

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