【慧亚专题】面对同样的市场，本土家居品牌和宜家的差别在哪？
亚洲家具联合会前会长林作新：宜家，不止于家。
策划人：孙乔淳
撰稿：陈兰、叶琳妍、黄敏珊、黎思林、孙乔淳、彭燕妮、周荣荣
2019年8月22日，以“未来+”为主题的宜家中国战略发布会在北京举办，这是宜家继全球宣布史上最大的战略转型之后，在中国首次举行战略发布会。发布会的规模不大，但是承载着宜家中国未来3年的新走向。
亿欧家居对比了2013-2018年宜家零售营业收入及净利润变化情况，宜家的亮眼业绩让人羡慕的同时压力感倍增，尤其是2017-2018年，宜家的营业收入出现明显的增速放缓，净利润出现跳水式下滑。经营业绩发出的信号，似乎在提醒75岁的宜家亟需在全球范围内开始一些改变。
发布会上，宜家中国区总裁安娜·库丽佳表示，中国是一个伟大的市场，宜家正在关注中国人的生活以及他们的期待，未来+战略主要围绕多元化渠道、数字化、家居生活服务专家三个方面展开。宜家中国在未来一年内将吸引3000名人才加入，预计2020财年将是宜家在中国投入最大的一年，投入金额大约为100亿元，将成立数字化创新中心，为更多中国大众创造更美好的日常生活。
关于数字化技术，宜家中国区首席数字官李宗颖表示，宜家认为所谓的数字化世界是线上线下的无缝衔接。李宗颖认为，线下实体店不仅是产品分销的渠道，也是获客的渠道。宜家认为实体门店可以发挥完全不同的作用，也就是现代零售对实体店的定义。在同样的中国市场，本土品牌对于消费趋势、消费群体的变化，做出了怎样的应变？在中国消费升级大势滚滚而来的同时，家居市场技术创新的步伐也在加快，从宜家的变革和本土品牌的变化看出，家居产业格局仍然充满了很多未知，也意味着未来更多新的可能性，家居企业该如何面对变化，开拓更多商机？
来源：慧亚家居热线（转载请注明出处和本文链接）
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