2012下半年墙纸厂家“破局”有三招
抓住行业规律，一切以市场为基础，以消费者需求为导向的墙纸产销模式，方才是“破局”正道。
第一招 市场未导向 产品巧定位
从主观方面考虑，决定产品“应当”如何，这种情况并不少见。然而，常见的做法却不一定正确。正如当下不少中心墙纸厂家，在决定产品设计风格、材质、销售风格、渠道建设方略等等方面，依然凭借着“应当”如何的主观臆断来决定，在急速变革的“大洗牌”过程中，必将吃到大亏。
因此，实地市场调查，有重点、有方略充分分析之后综合考量、定位，消费者需求在哪里？现有条件可以生产什么样的产品？目标客户如何争取？应当采用的销售策略、渠道建设方略究竟如何？……问题也便可迎刃而解。
第二招 广告需“落地” “悬浮式”宣传切忌
广告的目的是广而告之，而广而告之之后需得落到“实处”方可收获成效。然而当前广告漫天遍地的今日，许多墙纸厂商、墙纸加盟商在宣传过程中，单单注重广告“覆盖面”而忽略实际转化率的做法，很容易造成投入巨大，众所周知，却收效甚微的局面。日益高昂的广告费用在锱铢必较的白热化竞争中，很容易由于“架空”而导致资金断链的严重后果。
众所周知无论如何都是好事，但仅注重品牌传播面，而在终端宣传、销售过程中，都没有注重切合广告宣传理念，将“声名效应”落到实处，花大力气见大水花却捕不上鱼的后果，想必是任何墙纸厂商、墙纸加盟商都不愿见到的后果。
第三招 留有“余地” 看到下一手棋
千变万化的墙纸市场在进入中国的30多年中，整体发展可谓“起伏跌宕”。因此，作为有打算长足发展的墙纸厂商、墙纸加盟商们，都应当为自己墙纸品牌的未来“向前”多想一步。虽然不必要“未卜先知”但，至少应当避免“一子失着，全盘皆输”的关键性错误。没有前瞻力，败亡，只是早晚的事情。
例如，墙纸厂家在招商过程中，存有“捞一票”就行的想法，到头来，旗下收纳了根本不合适企业发展壮大的墙纸加盟商，便必然在最前线大大失利。如果在尚有余裕的条件下却完全不提升服务水准、不转型原创，只坐在曾今的“功劳簿”上裹足不前，在下半年的洗牌中，遭到“被清退”的下场或是惨痛打击，便也只是顺利成章的必然发展。
因此，直面分析市场动向，实打实稳扎稳打做宣传，前瞻性应需求而动全面提升企业素质、产品质量、服务水准，方才是广大墙纸厂家、墙纸加盟商们在2012下半年的“破局”王道。
