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          慕思总裁姚吉庆:异业联盟的力量

          2012-07-16 17:35:28 手机浏览
          通过分享冠军联盟的成长之路,姚吉庆阐述了异业联盟是家居行业未来的发展趋势,同时让在场的人通过学习标杆企业,探索出适合自身的跨界联盟之路。

            异业联盟将成为一种趋势

           

            近两年,中国的异业联盟如雨后春笋般出现,甚至达到两个联盟在一个地级市同时启动的情景。这些联盟包括团购活动、砍价会等,其实就是企业在当前这种大环境下采取的抱团取暖的措施,而如果企业没有进入联盟,孤军奋战,在这样的环境下就会被孤立,被迅速淘汰掉。

           

            所以异业联盟是未来的趋势,或者可以说是未来两三年一个主要的营销趋势。大家看到这个趋势的时候都会去做,也许在未来,家居建材行业这种模式也会慢慢延伸到其它快消品行业,这种跨界幅度会更大。

           

            冠军联盟是怎样炼成的

           

            很多异业联盟做几个月就快速倒下,所以要想做下去,要想做好,这是非常难的一件事,要求整合能力、统筹能力和创新能力都非常强。通过四年时间的运作,冠军联盟成为中国异业联盟中,时间最长,影响力最大,规模最大的异业联盟活动,那么,冠军联盟是怎么炼成的?

           

            冠军联盟的最大特色就是冠军品牌+非竞争性。"冠军才有号召力,你可能在全国不是一线品牌,但是在当地是一线品牌,就比如企业做活动,花几万块钱找不知名的明星没有号召力,但是如果你一个品牌请周杰伦、宋祖英、成龙这些不同的大明星过来,就会爆满,票都可能不够分,为什么呢,明星才有号召力"。另外,联盟一定要是异业非竞争性的企业才能联盟。这样才能相互之间公开透明地交换资源,所以同业不能联盟,只有异业才能联盟。

           

            冠军联盟三大价值体系

           

            一、消费者价值体系好产品最重要的是令消费者满意,其实消费者不仅在乎价格,更注重性价比,所以我们要考虑消费者的价值体系。"消费者平时觉得买这个品牌这么贵,但是企业一旦联合起来抱团取暖,将价格降下来,就让消费者感觉到实用。"所以消费者价值体系是非常重要的,企业需要把握消费者的价值,了解消费者的价值,体现消费者的价值。

           

            二、成员价值体系冠军联盟刚成立的时候只有一家上市公司,现在有四家上市公司,这个变化还是很大的,而且这四年中看到了每个品牌的快速发展。这实际上是品牌的叠加效应。这些领导品牌都是通过自己的努力从上千企业中脱颖而出的,每个品牌都有其独特的优势,比如有的企业在管理方面有优势,有的在营销方面有优势等,这几个品牌在一起互换优势,让自己更强大。

           

            第三、社会价值体系企业要做到当地老百姓、当地社会价值的认同。在整个经济环境不景气的时候,企业要自己解决问题,要健康发展,所以通过异业联盟这种抱团取暖的方法来惠普大众,这也是一个企业的责任,尤其当企业做好到领导品牌的地位的时候,要带动行业的发展。

           

            冠军联盟十大成功法则

           

            第一是有机制保障,"比如在冠军联盟中,每个品牌是一个行业的老大,都想自己说了算,这是不行的,而是三分之二的人同意,心里不舒服也需要服从,这是一个决策机制"。除此之外,还有另外一个机制,即轮机制,"比如在冠军联盟中,第一年欧派做主,轮到东鹏做主的时候,东鹏就会想我一定要把它做好,然后东鹏转到大自然或者其他的品牌之后,这个老板也要将其点燃,不能熄灭,这样的话就第一轮进步,第二轮继续转,这是一个机制。"

           

            第二是品牌保障,你必须是行业中的领导品牌。有的企业做得很大,冠军联盟也不选,主要是因为它的高度不够。

           

            第三是非竞争性,只有非竞争性,企业才会在做活动的时候愿意把自己的客户资源与别人的资源分享、对接。

           

            第四是利益共享,为什么冠军联盟能够做下去,因为能让所有的成员都能赚到钱,都能发展?"做一次活动,如果只有你自己投入,可能回报收益只有5%到10%,但是大家一起做的话那可能占百分二三十"。再比如冠军联盟推崇的包容、诚信、合作共赢理念。把包容放在第一位是因为企业首先要包容别人,不然合作不下去;诚信虽然简单,但是诚信是很重要的东西,包括品质的诚信,兑现自己的诚信;共赢,人与人合作都要共赢。

           

            第五是核心价值观一致,包括绿色、低碳、环保等这些联盟的价值观。

           

            第六是高度重视,"这个重视是从董事长到总裁都比较重视,所以我们联盟最厉害的时候,六个冠军品牌的老板一年开五次董事长会议,甚至有老板说:'开那么多会,比我们公司内部的董事会还多,'从老板到总裁到下面各层都非常重视"。

           

            第七是商业模式,简单的可复制的标准化的商业模式,冠军联盟曾将六个品牌聚在一起在全国做了二十几个培训。

           

            第八是协同配合,"现在集团的会议都差不多,冠军联盟开一个会议跟开一个慕斯的营销会议基本差不多,基本上达到这样的默契,包括不同总监之间的沟通"。

           

            第九是创新能力,"我们在做营销的时候,会感觉到,如果同一种营销模式你今年五一用它效果非常好,而明年五一你用它有百分之五十的效果就不错了,后面再用就完全没有效果,所以必须要不断创新"。

           

            第十是资源共享,什么是资源共享呢,第一个是客户资源共享,第二个是媒体资源共享。比如公司在产品质量、产品包装上有好的战略;比如公司的设计师队伍优秀;比如公司的内部机制完善等,都可以一起分享,这样联盟才会做好。

           

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