Part3 How怎么做 门窗企业如何做好转型升级？

■文/郑翊君

前文提及了门窗企业缘何转型升级，分析了转型升级既是企业当下所需，也是为了吸引更多经销商的加盟及消费者的青睐。不过，门窗企业进行转型升级，究竟要从哪些方面入手？并且该如何通过转型升级获取成功，树立起与众不同的竞争力呢？

所谓“变则通，通则久”，在如今的变革大浪潮之下，可谓“无转型升级不存活”，你变我不变，便极有可能被市场所淘汰。因此，门窗企业必须要从自身的实际情况出发，进行相关的转型升级，当然，这种转型升级并非盲目跟风，必须脚踏实地，落到实处，作为企业还需在以下几个方面做好规划：

①产品力：

产品作为企业发展的根基，优秀的产品质量也为企业的长远发展奠定了基础，更成为影响消费者选购的重要因素，优质且让人放心的产品，必然造就企业良好的口碑；因此，在产品方面，门窗企业必须保障产品质量，以国家标准甚至更高一级的标准，生产制造出质量更为过硬的产品；其次，在质量的基础上，再为产品注入更多的创新力，通过不断推陈出新，迎合当下消费者的需求，给消费者带来更优质、优价、创新、有特色的产品。

②生产力：

按照恩格斯的观点，从本原看，生产力是具有劳动能力的人和生产资料相结合而形成的改造自然的能力。假设将人的生产力比作企业的生产力，那么，企业生产力便是将生产设备+生产资料相结合，通过生产管理，产出相关的产品，包括产品的前端、中端和后端，即研发、生产和供应，而企业先进的生产设备、生产技术、完备的生产链，便决定了企业的生产力是否强大。因而，为了进一步保障生产力，门窗企业可在生产管理上进行升级，与专业的管理机构公司进行合作，引进更为先进的设备，不断完善生产链及生产管理，从而获得强大的生产力。

③渠道力：

渠道力，可狭义的理解为企业渠道的开拓能力，其设立的过程其实是企业内部资源优化配置，全面营销管理的过程。对于门窗企业而言，渠道力最为关键的一点便是销售渠道，又可细分为线上渠道和线下渠道，显而易见，线下渠道的重点便是经销商渠道。线上渠道考验的是企业在电商领域的开拓能力，而线下则是企业的招商扶商能力，无论是哪一种渠道的开拓，都需要企业深耕渠道，完善和升级原有渠道，比如以好口碑在线上引流，开展线下活动；以企业的实力吸引经销商加盟，以更完善的政策助力经销商盈利。

④品牌力：

随着消费者对品牌意识的重视，门窗企业们也逐渐意识到品牌的重要性，一个品牌，不仅代表着一家企业过硬的产品品质，更代表着企业完善的服务，优秀的市场口碑，比如苹果手机，为什么人人都爱买？这就是苹果的品牌力，即使没有通过大力的品牌宣传，每款新品仍然吸引不少消费者彻夜排队购买。要达到苹果手机现在的品牌力，当然要历经市场的考验和时间的沉淀，从而顺势而为，蓄势而发，才能最终形成巨头品牌。

实际上，不少门窗人纷纷感慨如今的生意难做，在“互联网+”、“智能化”、“同质化”等行业大背景下，传统门窗的生存之道受到了极大的冲击，转型升级成为了企业谋求二次发展的有效手段。在转型升级的过程中，门窗企业必须留意产品力、生产力、渠道力、品牌力等环节，从而实现产品→渠道→销售→售后的良性循环，以达到品牌良性积累，从而在不断革新的过程中保持企业的活力和源泉，最终在转型升级中获得成功，助力企业的长远发展。

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