远信门业：升级生产线，加大网络营销推广
我们将继续先以建立区域性品牌为主，再由此逐步向全国性品牌过渡。
——远信门业总经理 曾朋
采访嘉宾：远信门业总经理曾朋
慧亚-家居热线：今年公司的新动作都有哪些？在过去的三四个月中有哪些实现了？哪些是即将要落实？
曾总：目前，我们远信公司计划在生产和销售两大方面进行突破。在生产方面，公司计划今年完成35000㎡的新厂区扩展，并升级相应的工业自动化生产流水线，计划年产能达30万套。在销售方面，公司将打造一支职业化的立体式营销团队，把公司倡导的服务理念真正落实到经销商和终端市场里面去。
三四月份，公司新厂区一期工程已经正式投产和使用。此外，我们已经完成销售团队的人员与职能配置，并初步展现其市场作用。
未来，我们将继续开展新厂区二期工程与相应工业流水线建设，以及优化公司内部建设，不断培养和储备生产型人才和企业管理型人才；公司在提升销售团队人员的职业素养和服务意识上将继续加大培训力度，并且还将加强市场运营专业培训。我们的销售人员将更好地融入市场，促进公司完成对经销商的全方位服务，包括市场引导、终端营销系统的扶持与提升等方面。
慧亚-家居热线：公司今年的招商是如何布局的？筛选经销商最重要的原则是什么？
曾总：远信2018年将面向全国持续招商，原则上不限定区域，从产品的塑性方面考虑，我们会优先发展长江沿线以及长三角区域，木门产自重庆，与长江沿线的木门市场有先天契合优势。
在筛选经销商时，我们主要有五大原则：其一，经销商年轻化（25岁至40岁）；其二，经销商需具备一定的先进市场理念，有较强的事业心，对新事物、新模式有较强适应能力；其三，经销商能与企业同甘共苦，把代理我们的产品视为可以实现自己价值的事业而不只是一个仅能挣钱的平台；其四，经销商需要有团队意识思维，即“舍得思维”；其五，经销商也需具备一定的经济能力和风险承担能力。
远信始终注重与经销商的精诚合作，这意味着远信经销商不仅与远信门业相互信赖，找准经营方向，更要做好产品销售的每一个环节，实现生产与市场运营合作水平的全面提升。
慧亚-家居热线：远信门业跟随时代潮流，产品基本走简约风格。那么，如何在材质、工艺或者是价格等方面确保经销商的竞争力？
曾总：在这个以“品质，健康”为主导的消费新时代，我们远信门业经销商在产品材质等方面始终有竞争力。
在产品品质及工艺方面，公司采用市场上优质原材料，每一道生产环节都设置检测标准，严格把控产品质量。在价格方面，我们对产品的销售市场以及消费群体都有专业性定位，为经销商保留了足够的市场空间、发展空间和运营空间。
同时，我们将以引导为主、经济扶持为辅，引导和扶持有潜力的经销商创立区域性品牌。公司将树立一批优质经销商作为“标杆”，这部分经销商将具有代表作用，带动周边市场竞争。
慧亚-家居热线：提高企业的综合实力，塑造品牌影响力，远信门业主要是通过哪些途径去实现？
曾总：首先公司将继续提升综合实力，即在团队、品质和市场方面下功夫，我们不断优化内部人员配置，建立强有力的生产队伍和市场营销团队。其次，在产品上公司对生产工艺和品质严格把控，经得起市场上消费者的检验；另外我们的木门对市场定位十分明确，相应的产品售价去适应相应消费群体。
远信公司接下来为了持续扩大品牌影响力，我们将继续先以建立区域性品牌为主，再由此逐步向全国性品牌过渡。现在由于网络和电子商务的普及，我们也会适时加大在电子商务及网络平台的营销和推广，使更多的消费者能够去了解我们远信、接受远信，并认可我们远信的产品。
