圣田总经理李洁莲：全新1200平方展厅隆重开放 品牌升级战略大规划
采访嘉宾：佛山市圣田智能科技有限公司 总经理 李洁莲
《中国铝门窗》：李总，您好！我们知道当前国内的门窗市场消费群体有了较大的变化，咱们圣田的产品，针对这些年轻客户群体，在产品等方面有哪些丰富和创新？如何满足消费主流的用户需求？
李总：随着时间的推移，消费群体也在不断的改变，从过去的60、70后到现在的主力军80、90后，他们的需求也不同，过去的年代我们的产品外观造型相对比较朴实，因为消费的群体都是从改革开发后经过辛勤劳动的人民，他们对生活比较节俭朴素，对产品的要求也不高，只求坚固耐用。
到了现在，我们的消费主力军80、90后，这一代人接触的新事物会比较多一点，也是长在互联网普及的一代人，也是智能时代下的产物，他们对新事物的认知及接受能力比较强，对产品的要求就不只在于坚固耐用，更多的是在于外观要时尚，使用要方便、智能。针对年轻的消费群体我们研发出了一系列的新款智能门窗，从视觉方面摒弃了与以往千篇一律的外观，融入现代风格，加入智能化产品，使得产品焕然一新，推出市场后深受很多年轻人的喜爱。
圣田新展厅
《中国铝门窗》：现在门窗行业竞争激烈，产品同质化问题严重，与现在市场上的产品相比，咱们圣田的产品有哪些优势？
李总：当下的市场产品同质化确实很严重，中国的模仿复制能力很强，但圣田的产品在工艺上不断的改进，外观可以复制，但圣田人在产品制造上所倾注的心血是无法复制的，我们一直在打造工匠精神就是要在产品的细节上要与众不同，把每一个细节做到极致。圣田总部还将持续投入年产值10%资金做新品研发，保证以独特的设计理念和源源不断的新品为战略伙伴赢得黄金市场份额。
《中国铝门窗》：我们看到圣田全新展厅面积有1200平方的，十分整洁靓丽，这对于圣田面向全社会展现自我实力有哪些意义？
李总：大环境下业内人士都在抱怨市道，门类市场萎缩、门企增加、招商难、养商更难。而圣田却更好相反，我们很看好家装的市场。市场并没有萎缩而是我们固步自封，门企的增加不就是大家都看好这个市场吗？招商难我们可以通过更多的途径和方法，引用互联网时代给我们带来的便利去运用好，通过政策和方案一对一的扶持我们的代理商，我们有信心帮助代理商做大做强。正因如此我们去年才投入巨资打造了这个情景式的智能体验馆，我们除了展示我们的产品外更多的是用在对门店的产品知识培训，销售技能的提升在这里都能实现。
《中国铝门窗》：自今年起，每年的5月10日已经被定为了“中国品牌日”，如今打造品牌，走品牌化道路成为了门窗企业发展的重点之一，那么咱们圣田在品牌升级推广方面会有哪些举措？
李总：打造具有生命力的常青企业必须要树立一个品牌，圣田发展历经16年，圣田这一企业的核心理念的形成对企业品牌起到了极其重要的作用。一个企业核心理念及价值观的形成是一个沉淀的过程。什么样的核心理念与价值观能够指导企业的品牌发展、能够让客户认可，这其实是一个长期的摸索过程。企业使命所强调的专业造门，为保障安全，树立形象，开启财富而努力奋斗！等核心内容都是支撑着圣田品牌不断突破发展障碍、高歌前进的源动力。
《中国铝门窗》：招商以及养商与企业的关系息息相关，咱们圣田在这一方面会有着怎么样的优势？
李总：招商容易养商难，这都是每个企业的一个痛点。至于如何养好商圣田是通过合作政策增加与客户之间的粘性，一对一的服务帮助客户开展店面工作拓展市场。利用媒体在当地帮助客户做宣传推广，策划活动让客户在当地把圣田的品牌推向每家每户，从而提高了客户的销售提高了在当地市场的占比。客户赚到钱才是根本。
《中国铝门窗》：经历了去年的“环保风暴”的洗礼，佛山的门窗企业目前竞争十分激烈，圣田是从哪些方面，既做到了环保，又保持了自身的优秀的？
李总：这两年的环保督查对门窗行业进行了重新洗牌，可以说是一次难得的挑战与机遇。公司不但对品牌进行了升级，还对企业内部的生产线进行7S现场管理的优化和整改通过了ISO9001的质量管理体系审查，对产品的选材以及工艺上我们更注重环保，在今后的战略规划中我们要注重以最好的品质去开拓和服务市场，我相信我的团队有信心有能力去实现。
《中国铝门窗》：当前大家居的风潮十分旺盛，对于跨界这一话题每个企业都有自己的看法，您是如何看待跨界的呢，圣田在今后的会有哪些打算和方向的部署？
李总：跨界确实是一个热潮，但对于圣田来说打造大家居一直都是在我们的计划当中，只要时机成熟我们将会向着多元化的发展，从单一的产品到向外围延伸，是我们公司的十年战略目标中的重要环节，我们希望通过圣田这个平台可以打造家装一站式的采购。
