森鹰的工业4.0？客户体验的4.0！

信息化是生产型企业实现工业4.0过程中，必不可少的重要环节。经过近一年的共同努力，森鹰NC-ERP项目终于迎来了激动人心的上线时刻。8月19日零时零点，森鹰窗业董事长边书平，与用友网络黑龙江分公司总经理韩智斌、致远互联软件黑龙江分公司总经理陆光宇共同按下了启动按钮，正式宣告森鹰ERP、OA系统全面上线！

这标志着中国铝包木窗行业最先进ERP系统的诞生，甚至可以媲美此前在家居业内领先的索菲亚ERP系统，两者相较，亦在伯仲之间。

打通两纵一横，提速运转多流程

ERP即企业资源计划，其核心思想是供应链管理，却又不落窠臼，从供应链范围去优化企业现有资源和运行模式。

比如，森鹰的IT系统结构分为“两横一纵”——负责产品设计的Klaes、负责生产的NC，以及致远的A8协同管理软件。而在实际的应用过程中，森鹰已经将三个系统打通，做到数据分流——这样经过系统优化后的订单可以避免原材料浪费。整个过程，都是致远A8协同管理软件将从Klaes和NC中读取的相应数据，来完成订单管理、采购、库存、审批等多个流程。

如此一来，原先297个流程整合成为64个打通的闭环流程，极大地提高了流程及业务运转效率。对行政部门来说，采购和库存管理、个人领用记录、物品报废和出售等，全部实现无纸化办公；对于经销商来说，申请的订单可以实时掌握物料采购进度，对采购完毕进入生产的订单做到心中有数；针对公司库存管理，系统还可以自动进行最低库存预警和呆滞期自动计算……而这，都是森鹰IDC团队不分昼夜，花了2个月时间才梳理完毕的。

△ 森鹰窗业董事长边书平，与用友网络黑龙江分公司总经理韩智斌、致远互联软件黑龙江分公司总经理陆光宇共同按下了启动按钮

信息化是开端，客户体验为归宿

森鹰走过的这二十年，一直以传统制造型企业亮相台前，但此次将现代信息管理技术与传统工艺管理流程相结合，现代工业的轮廓就愈加明晰了。因此，森鹰窗业的信息化之路，某种程度上代表了中国制造业信息化的缩影。

系统上线只是新篇章的开始，精彩未完结仍将继续。上线的第一个月，项目团队及各方将会面临更大的挑战。但是，信息化之路没有尽头，森鹰将继续提升信信息化水平，门窗制造优势基础上与现代信息技术管理双管齐下，才能为客户创造更大的价值。

△ 101会议室内，森鹰窗业IDC部与用友网络及致远互联的项目组工程师们及森鹰员工，一同见证这一历史性时刻