中国群升集团：转型升级劲头猛，再铸群升新辉煌
群升集团是国内门领域的领先跑者，经过多年艰苦创业，公司已发展成为集实业、房产、金融、国际贸易、物流为一体的无区域集团，整体实力雄厚、品牌效应明显，成为中国门业的杰出代表。
近年来，我国经济逐渐进入“新常态”，群升集团准确判断发展趋势，善于把握和引领发展潮流，全力推动转型升级，积极抢占未来发展制高点，企业蒸蒸日上，呈现良好发展态势。
推行精益生产
加快“机器换人”
许多到过群升集团的人都很惊讶，其门业生产方式已发生“革命性”改变：过去靠“人海战术”支撑的生产车间，现在已不再人声鼎沸，现代化的生产流水线旁，分布着屈指可数的工人，大家都在熟练、有序地操作。
“这是我们公司推动‘机器换人’结出的硕果。”一旁的谭国志喜悦之情溢于言表。他介绍，2015年来，公司投入近8000万元巨资，开展现代化生产设备改造，大力推行精益生产，极大地激发和释放了企业发展活力：在同等产能情况下，机器换人使用工人数减少30%，除钣金工序外，喷涂、涂装等工艺环节全部实现“不落地”生产，产品质量得到显著提高，为“群升门”笑傲市场奠定雄厚的基础。
所谓“机器换人”，是指使用机器人及自动化、智能化的设备代替人工劳作。这是提高效率和产品质量，实现转型发展的一条必走之路。习近平总书记在讲话中曾谈到，“机器人革命”有望成为“第三次工业革命”的一个切入点和重要增长点，将影响全球制造业格局，我国将成为全球最大的机器人市场。习近平明确要求：“我们不仅要把我国机器人水平提高上去，而且要尽可能多地占领市场。”权威专家亦认为，发展机器人产业正在上升为国家战略。
机器人及自动化、智能化设备使用情况，是一个地区、一个国家的科学技术、经济发达水平的重要标志。中国作为世界制造业大国，制造业总量已超过美国，但我国用1亿多工人来完成的工作，美国只需1000万工人来完成。这些数据证明，我国的生产手段还非常落后，生产效率还不到美国的十分之一。因此，加快“机器换人”步伐，是我们追赶发达国家实现由制造大国向制造强国转变的迫切要求。
近年来，随着我国“人口红利”的逐渐消退，原有的从事传统的劳动密集型产业，以廉价的劳动力生产低技术含量、低档次、低品质的产品，以低廉的价格在国际市场上竞争赢得大量订单的传统发展模式已举步维艰。尤其是国际金融危机后，企业招工难、用工荒情况日益严重，劳动力成本逐年攀升，加上原材料价格不断上涨，利润空间越来越少，通过“机器换人”，减少用工数量，降低运营成本，已成为很多企业突出重围的“捷径”。谭国志透露，通过“机器换人”，去年公司高峰产能达到创记录的12000樘每天，工程门的生产周期从10天降至3到5天。
与此同时，群升集团去年还投入1000多万元，购进一批新型环保设备，加大对水、气、尘、噪声等综合治理，生产绿色产品，打造绿色工厂，积极承担企业社会责任。前不久，步阳、群升、王力企业被列入“浙江制造”企业名录，目前永康仅这三家门企榜上有名，代表浙江乃至中国门业的最高水平，进入该名录的一个重要前提是，企业要全面通过ISO9000、14000、18000体系认证，并接受专业机构严格的审核验收。
创新营销模式
强化终端建设
明者因时而变，知者随事而制。面对新的消费群体、新的市场环境以及新的业态，群升集团因势利导，主动出击，迅速调整销售战略，以前瞻眼光审视和规划企业发展。
“去年，我们投入2000多万元，强化零售终端建设。”谭国志介绍，光去年一年，群升门业就在全国开出337家专卖店、旗舰店，主要销售精品甲级门、高档室内门。事实上，这些高附加值新产品正迅速成为群升集团新的经济增长点，在长三角、京津冀区域保持强劲销售势头。
众所周知，群升集团工程门声名远播，在行业占据重要地位。近一两年来，随着国内房地产行业的持续降温，对工程门市场造成不小冲击。针对这种形势，群升集团实行“平衡发展战略”，即继续巩固工程门的国内“王者地位”，同时加大高附加值产品研发力度，加快产品更新换代，力争实现差异化、包容式发展。
今年，群升继续加大终端建设，增加国内办事处，目前国内办事处已由23个升至25个。公司负责人表示，增加办事处旨在进一步提供优质高效服务，提高服务效率，更好地满足消费者需求。公司购进一批品牌形象宣传车和产品展示体验车，打造快速服务通道，借鉴全球知名汽车4S店管理营销模式，对服务标准、服务内容等进行规范，在全国各地巡展，协助加盟商、旗舰店开展促销活动，提高品牌的市场知名度和美誉度。
“顾客在宣传车上看中了我们某款产品，他可以立马在产品展示车上进行体验，如果他想买，我们马上把产品给他送到家，迅速安装到位。”对于这种新的营销模式，谭国志形象地说，传统营销是守在店里，等顾客上门，现在则变成主动出击，直接把展厅搬到顾客家门口。
积极强身健骨
开辟门业“蓝海”
今年，群升将以浙江等长三角市场为重要支点，进一步加大室内高档木门、精品甲级门的市场开拓力度，扩大市场占有率。专业人士表示，在市场需求上，钢质进户门与室内门的比例为1：4，后者市场前景十分广阔，是一块很诱人的蛋糕。
门业经过多年发展，依靠优胜劣汰的市场法则，已经到了加速洗牌的阶段，到了比拼实力的时候。为此，群升集团今年重点练好内功，强身健体，不断提高自身市场竞争力。在内部，抓好节能降耗，降低企业成本；打造精英营销团队，实行“末三淘汰制”，培养一批优秀人才，优化团队结构，提高市场营销能力。
群升倾力打造的环保型、生态型木质小别墅，已在国内著名景区、酒店及休闲度假村投入使用。该产品具有可拆卸、循环使用、便于操作等显著优势，市场反响热烈。国外客商对次表现出浓厚兴趣，一东欧客户已上门洽谈合作事宜，国外市场前景值得期待。
群升集团还将大力整合集团资源，利用门业、电梯、太阳能等产业，推动资源共享，实行融合发展，向2016年门业实现销量、销售额增长25%以上的目标阔步迈进。
