木门企业O2O模式 如何走正不走歪？

随着互联网的不断发展，电子商务的得到了广泛应用。无一例外，木门行业也刮起了O2O风潮，且以不可阻挡之势迅速发展。但其实，O2O模式的实际应用，并没有想象中的简单及顺利，木门企业在O2O面前遇到诸多问题。如何才能走在O2O道路的正轨上，而不走偏呢？

O2O走起，发展方向需明确

O2O概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统木门企业找到了救命稻草，近乎完美的线上线下配合体系成为大家学习的典范。那么，具体着力点放在哪儿了呢？

传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。于是，借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。可一段时间之后发现，非但消费者不领情，就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。其实，根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。

木门企业O2O，资源互动需注重

除此以外，有些木门企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。因为体量小，改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。

此种方式在一定程度上解决了O2O建设中存在的历史包袱问题，但新问题也随之而来。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，需要大量的资源扶持，而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大，其间的博弈也越发明显，缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展，最后不得不走向失败。

总之，木门企业想要获得更广阔的互联网市场商机，就必须谨慎开展O2O模式，找准发展方向，注重资源互换，切记盲目跟风不可取，对症下药才是木门企业调整、发展的硬道理。